第一章　讀懂老板
　產(chǎn)銷(xiāo)合璧的企業(yè)老板到底是塊什么板
　在老板手下做營(yíng)銷(xiāo)的十大鐵律
　老板的營(yíng)銷(xiāo)管理三誤之“外來(lái)和尚”
　老板的營(yíng)銷(xiāo)管理三誤之幕僚之間
　老板的營(yíng)銷(xiāo)管理三誤之殺雞取卵
　老板的十大營(yíng)銷(xiāo)困惑
　老板的上市夢(mèng)
　老板外聘的營(yíng)銷(xiāo)將領(lǐng)之生存魔術(shù)
　老板挑選策劃公司的六條潛規(guī)則
　老板對(duì)自己的產(chǎn)品過(guò)度自戀的后果
　老板為何對(duì)商業(yè)渠道客氣成奴才樣兒
　老板親自?huà)鞄洜I(yíng)銷(xiāo)的悲劇
　老板要制造品牌統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)保衛(wèi)家園
　老板玩品牌要先給品牌起個(gè)好名字
　老板的行為就是企業(yè)品牌的投影
　老板如何面對(duì)CCTV廣告招標(biāo)那風(fēng)花雪月的事
　老板寫(xiě)文案是辛酸的黑色幽默
　老板手下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)高管的七年之癢
　老板對(duì)廣告投資的八大失誤
　老板需要什么樣的廣告總裁
　老板眼中的跳槽客真的是貴賓嗎
　老板管理員工的十大計(jì)謀
　老板要老老實(shí)實(shí)學(xué)好財(cái)務(wù)這堂課
　中國(guó)式品牌之誤
　老板營(yíng)銷(xiāo)背后的七只魔爪
　老板的企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播“八哭”
　老板眼里的那一場(chǎng)“調(diào)研戲”
　老板的底線(xiàn)之營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有銷(xiāo)量就去死吧
　老板應(yīng)該掌控的十二大快速成長(zhǎng)力量
　老板可能把營(yíng)銷(xiāo)玩死的十大征兆
第二章　讀懂營(yíng)銷(xiāo)
　21世紀(jì)的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)制勝思考
　中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不能被誤解的痛楚
　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一定要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)才能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
　價(jià)值主張與建立品牌是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的兩只翅膀
　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的情報(bào)時(shí)代已經(jīng)到來(lái) 
　用中國(guó)式的營(yíng)銷(xiāo)太極搞企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合
　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何收復(fù)是客人又是用戶(hù)的客戶(hù)
　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)請(qǐng)慷慨點(diǎn)再慷慨點(diǎn)給予客戶(hù)價(jià)值
　請(qǐng)?jiān)试S我輕輕地揭開(kāi)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的面紗
　二、三線(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需用七種武器
第三章　讀懂策劃
　中國(guó)式品牌就要更中國(guó)
　營(yíng)銷(xiāo)策劃需要情義擔(dān)當(dāng)
　營(yíng)銷(xiāo)策劃復(fù)制秀秀到猴年馬月
　營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的“賣(mài)身”行動(dòng)
　營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的大家和小廝的故事
　營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的血統(tǒng)與正統(tǒng)戰(zhàn)
　營(yíng)銷(xiāo)策劃人的潛水行動(dòng)
　為能給銷(xiāo)量帶來(lái)奇跡的策劃公司發(fā)獎(jiǎng)吧
　給國(guó)際上市公司做營(yíng)銷(xiāo)策劃的猛拳軟掌
　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)外腦時(shí)代宣告開(kāi)始
　為什么中國(guó)企業(yè)要有自己的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院
　整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的“救心丸”　
　……
第四章　讀懂廣告
第五章　讀懂大師
第六章　讀懂張默聞