在人類的工商業(yè)歷史上，企業(yè)家（企業(yè)主、老板，董事長、CEO、總裁）原本既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的財務大管家，是一個企業(yè)最懂財務的人。

因為財務體系管理著企業(yè)所有的資產和債務，因為財務掌控著企業(yè)的資金生命線，因為財務的管理脈絡延伸到企業(yè)所有管理職能的每一個角落，更因為財務體系里擁有公司最全最基礎的決策信息，而這些信息指引著企業(yè)發(fā)展的未來。

但在人類工商業(yè)從單一業(yè)務到多元業(yè)務、從當期交易到跨期交易、從簡單結構到復雜結構的歷史中，企業(yè)管理的內容在不斷豐富，管理工具、理論和實踐在不斷進化。于是，財務管理職能從企業(yè)家身上分離出來，成為一個越來越專業(yè)和重要的管理體系。這種職能的分離，也有其積極面和消極面。

積極的一面是，專業(yè)化的分工減輕了企業(yè)家的管理負擔，讓企業(yè)家有更多的精力專注于企業(yè)發(fā)展，個人的生活也更自由豐富。

消極的一面是，企業(yè)家依賴于專業(yè)人士的財務管理和資本管理，自己成了企業(yè)關鍵領域的門外漢，表現在：

1、依賴于別人提供決策信息甚至提供決策結論和選項，而不是自己分析掌控第一手的決策信息；

2、把現金流這條企業(yè)的生命線基本上交給別人去管理，而不是自己把控資金管理大局；

3、不能掌控預算、融資、風險管理等企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)

4、讓財務和其它職能部門成為資本市場的真正主角，而自己成為一個表面站臺的真正配角；

5、在什么才是促進企業(yè)價值提升關鍵要素的爭論中，自己莫衷一是；

……

這些現象，使得企業(yè)家在越來越復雜的外部商業(yè)、競爭、和資本市場環(huán)境中，在越來越快速變化的企業(yè)管理內部環(huán)境中，逐漸失去了對關鍵決策信息、關鍵管理環(huán)節(jié)、以及企業(yè)價值關鍵驅動要素的掌控，一句話，對企業(yè)的整體把控越來越感到心里沒底。

老子說：一生二、二生三、三生萬物

數學說：三角形是最穩(wěn)定的圖形

“三角管控”總裁財務課程，從關鍵戰(zhàn)略信息和指標、關鍵管理環(huán)節(jié)、關鍵價值驅動要素三方面，構建專屬于企業(yè)家本身的財務管控體系，讓企業(yè)家重回企業(yè)價值管理的中心。

本課程以講師團隊扎實的專業(yè)功底、豐富的經營管理、投資經驗（包括總裁全面管理經驗）、融合當代西方經典管理理論實踐和中國本土商業(yè)實際，一方面，將中國企業(yè)家從繁瑣的管理細節(jié)中解脫出來，另一方面，幫助中國企業(yè)家們更好地把控財務大局、企業(yè)發(fā)展大局。

課程優(yōu)勢與特色

1、課程體系原創(chuàng)。管理思想、實操經驗和知識體系的精心設計及融合；

2、經典價值和本土特色融合。經典管理理論的延展及與中國本土管理和環(huán)境實際的結合；

3、聚焦關鍵環(huán)節(jié)。緊緊抓住企業(yè)家需要把控的關鍵價值驅動要素，關鍵戰(zhàn)略信息，關鍵管理環(huán)節(jié)，從簡從精從關鍵；

4、鮮明的時代背景。以講師團隊在新經濟領域的風險投資實踐以及豐富的宏觀政治經濟思考為基礎，詳解互聯(lián)網時代、三“新”時代、東西方平面化時代、政治經濟新常態(tài)下中國乃至全球商業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境的變化，由此產生的挑戰(zhàn)和機遇，以及企業(yè)和企業(yè)家的應對；

5、一流的講師團隊。講師出身西方和中國管理名校MBA和相關課程，持有CPA、ACCA等頂級財務會計資格，并曾擔任國企、民企、世界500強跨國企業(yè)、多家上市公司資深CFO、投資機構CEO、創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO。功底扎實，實操經驗豐富，深度融合西方管理理論和中國管理實際。

課程對象

1、董事長、CEO、執(zhí)行董事、總裁、總經理

2、其它公司高管等非財務高級管理者

注1：最好是企業(yè)家和企業(yè)CFO搭班參加，根據企業(yè)實際深入互動

注2：本課程適宜于快速成長的企業(yè)，或者預期將會快速成長的企業(yè)、或者是企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、產業(yè)等方面需要深度調整的企業(yè)。

課程收益

1、鎖定關鍵價值驅動要素，掌控價值要素提升力度與路線圖，促進企業(yè)價值提升

2、掌控關鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策

3、掌控關鍵管理環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長治久安

4、緊密把握互聯(lián)網時代、四新時代、東西方平面化時代、和政治經濟新常態(tài)下的時代變化、商業(yè)環(huán)境變化、競爭環(huán)境變化，相關的機會與挑戰(zhàn)、以及相關應對；

5、精英學員之間的交流與經驗分享；

6、學員企業(yè)自身相關問題的實操性交流與咨詢。

課程大綱

第一部分：課程導引：抓綱治企，綱舉目張-企業(yè)家三角財務管控之道

第二部分、管理專業(yè)化和相關管理職能的分工與變遷（詳細略）

第三部分：中國企業(yè)家與財務

一、中國企業(yè)家專注于發(fā)展與擴張

1、三十年野蠻生長的市場機會

2、肉爛在鍋里的財務管理認知

二、中國企業(yè)家與財務職能職責界限不清

1、企業(yè)家事無巨細，做了CFO份內的事

2、企業(yè)家甩手掌柜，CFO做不到的事，也想讓CFO去做

3、財務職能的全局性和核心性管理定位，企業(yè)家不能掌控財務關鍵點

第四部分：中國企業(yè)家三角財務管控體系

一、掌控關鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策

二、掌控關鍵管理環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長治久安

三、鎖定關鍵企業(yè)價值驅動要素，掌控提升力度與路線圖，促進企業(yè)價值提升

（詳細略）

第五部分：關鍵企業(yè)價值驅動要素

1、案例引入

2、企業(yè)永恒的管理目標-企業(yè)價值提升

3、企業(yè)價值的真實定義

4、傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈理論的局限及三角財務管控的全新闡釋

5、企業(yè)價值關鍵驅動要素、定位與提升

6、企業(yè)家永遠要盤算與企業(yè)價值模型密切相關的計算成本：企業(yè)資金成本和人生成本

第六部分：關鍵戰(zhàn)略信息、指標、分析及決策

一、利潤表

1、案例引入

2、企業(yè)家最愛看的報表

3、企業(yè)家最看不懂的報表

1）賺了多少錢最重要嗎？

2）利潤來自何方？

3）利潤是真實的嗎？是不是真正的利潤？

4、利潤與企業(yè)價值的關系

5、利潤調節(jié)、利潤粉飾與發(fā)現真實的利潤

6、盈利之源：收入管理和開拓關鍵點；成本管控關鍵點

二、現金流量表

1、案例引入

2、企業(yè)家最忽略的報表

3、現金為王的真實含義

4、真實的利潤來自于真實的現金流

三、資產負債表

1、案例引入

2、資產負債表的信息含義及局限

3、重新繪制企業(yè)資產負債表

4、聯(lián)系利潤表和現金流量表來看資產負債表

5、從資產負債表中發(fā)現風險、發(fā)現盈利點、發(fā)現價值提升點

6、管理企業(yè)資產負債表

四、三表之外的財務關鍵信息和指標（詳細略）

五、非財務關鍵信息和指標（詳細略）

六、如何明確個性化關鍵戰(zhàn)略指標體系（詳細略、結合學員企業(yè)實際）

第七部分、關鍵管理環(huán)節(jié)

一、預算、計劃、績效和現金流管理

1、案例引入：預算管理

2、針對性、實用性、靈活性預算管理體系的建立

3、計劃、預測與預算

4、案例引入：現金流管理

5、基于預算和業(yè)務預測的現金流管理

6、現金流管理關鍵點：穩(wěn)定性、連續(xù)性、資金成本、資金收益

二、開源節(jié)流：收入管理和成本控制

1、案例引入：收入管理

2、收入來源的ABC分類及管理

3、立足現實收入，重視未來收入規(guī)劃

4、案例引入：成本控制

5、成本費用結構的展開

6、與企業(yè)價值鏈管理相適應的作業(yè)成本管理

7、重視相關成本而不是沉沒成本

三、融資有道

1、案例引入

2、傳統(tǒng)融資品種和渠道

3、供應鏈融資

4、挖掘自身融資潛力

四、投資、擴張與企業(yè)購并

1、案例引入

2、投資的界定與企業(yè)發(fā)展與擴張的實現

3、投資的分類、收購與兼并

4、投資管理的關鍵要素和投資評價體系

5、投資陷阱

五、風險管理（詳細略）

六、資本市場、流動性和市值管理（詳細略）

第八部分：時代的機遇與挑戰(zhàn)專題：互聯(lián)網時代、四新時代、東西方水平時代、政治經濟新常態(tài)（詳細略）

第九部分：學習成果與實踐

一、我怎么做財務管控經驗分享（由部分學員選擇某某一個環(huán)節(jié)，結合企業(yè)自身實際）

二、私董會（把所有學員劃分為幾個董事會，從每個董事會中選取典型企業(yè)，針對性地解決某個財務管控具體問題，并進行現場點評）

三、專題討論：總裁和CFO之間的關系

第十部分：相關項目

來自新經濟的聲音-互聯(lián)網公司CEO的分享