非穩(wěn)定企業(yè)PMC如何運行

我們做計劃物控的人，每天都要面對企業(yè)的已知和未知。已知的事：客戶的交期要求，工廠的人員數(shù)量，設備的臺數(shù)，工藝路線，產品的材料構成，倉庫物料的數(shù)量，物料清單。

但根據這些已知我們是不能做好計劃的。因為還有很多未知：如采購的周期。采購回來的準確時間往往未知，供應商答應你的時間不一定就是準確的時間。設備也有很多未知數(shù)，有可能產品開工后，做著做著設備就突然停了。企業(yè)的品質狀況也有很多未知數(shù)，更不用說人員的心態(tài)了。

企業(yè)做什么事都同時面對已知和未知，那怎么辦？很簡單，把未知變已知。實際經驗告訴我們，做計劃物控的時候，有兩個基本動作必須要做。

第一個動作就是必須要把物料清單搞準，不然你的產品由什么材料構成你都搞不清，那樣生產就沒法安排，物料也沒法購買。這是一個基礎工作。

第二個動作就是必須把賬物卡搞準，搞明白倉庫物料的真實情況。

但并不是所有的未知都能變成已知，有很多未知沒有辦法變成已知，因為它沒有掌控在你手里。供應商物料的交貨時間和品質還是有很大的波動，而這個波動本身就不掌握在我們手里；好多企業(yè)的設備，本身就不是一手設備，二手三手都有，設備經常要維修也是很難避免的；最嚴重的是企業(yè)的人員，他們有各種各樣的想法，可能干著干著就不干了，誰能夠完全控制這些未知？

當一些未知不能轉化成已知，我們怎么辦？ 頻繁應對，快速調整?！邦l繁應對，快速調整”是我們面對瞬息萬變的企業(yè)現(xiàn)狀所制定的一個基本對策或者說是基本原則。我們把這個原則，稱之為非穩(wěn)定企業(yè)的生產管理運作計劃模式。

穩(wěn)定態(tài)企業(yè)的生產管理跟已知條件打交道，而非穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)的生產管理更多的是跟未知條件打交道。因為你不知道到底有多少物料能夠準時回來，不知道設備到底會出什么問題，甚至客戶的訂單交期說不定又變更了。這一切都是非穩(wěn)定企業(yè)的特征。

這就要求我們要以變應變，運作的過程中不斷把未知轉化成已知，等已知條件一具備我們就做決策，然后在執(zhí)行的過程中不斷地頻繁地調整。

我們很多企業(yè)，計劃部的人一上班，電腦一打開，就噼哩啪啦敲一堆數(shù)據出來，然后生產計劃表、物料需求表就出來了。把表交到采購部，采購部對著電腦噼哩啪啦敲一通，采購單就給到供應商了，再對供應商說一句：“麻煩你按照我的要求把它送過來?！?nbsp;然后就完事了。

而生產部呢，主管們電腦都不敲了，拿一張白紙或便條紙過來，寫幾個字：這個組做這個，那個組做那個，然后完事了。事實證明這樣的管理模式是起不到計劃的作用的。

海爾可以做到4分鐘之內將訂單全部分解到位。訂單輸入到電腦，經整個ERP系統(tǒng)4分鐘運算，這個單放到哪個廠做，這個廠相應要購買什么物料，車間做什么準備，4分鐘之內這些需求全部分解到相應的工作單位，倉庫、采購、生產、品質、技術部就會接到各自的生產任務。這就叫人單合一。海爾經過幾十年的發(fā)展才做到現(xiàn)在這個樣子，做到了科學管理。但我們的企業(yè)一時半載是做不到的。

當科學的管理做不到的時候，笨的辦法你也不用，剩下的是什么？剩下的就是偷懶，剩下的就是低效。不要拿科學說事。管理不是科學，不是藝術，也不是技術。管理是項笨功夫。

我們的PMC運作模式就是八個字：滾動排查，前推后拉。接單以后通過對主計劃排查、月計劃排查、周計劃排查、日計劃的排查，把未知的東西變成已知，然后根據出貨情況不斷調整，根據后面的情況不斷調整前面，這就是后拉。

現(xiàn)在我們的企業(yè)跟發(fā)達國家的企業(yè)比是落后很多的。人家的效率是我們的十倍。制造同一件產品，人家一百個人干活，我們要一千個人干活。這點我們根本不用懷疑。既然我們的管理這么落后，那我們靠什么提升管理？靠笨功夫，靠苦干加蠻干。