一、瓶頸問題：

   員工只關(guān)心自己的工資，不關(guān)注公司的運(yùn)作成本；員工只是被動(dòng)執(zhí)行，沒有主動(dòng)創(chuàng)造的熱情；企業(yè)是老板的，員工想干就干，想走就走，沒有歸屬感；企業(yè)過份依賴個(gè)別能人，造成能人一人走，帶走一大片，導(dǎo)致企業(yè)無法經(jīng)營；企業(yè)過份依賴空降兵，人才開發(fā)求外不求內(nèi)，老員工沒有被提升的機(jī)會(huì)，新員工來一批走一批；……

二、解決思路：

   分四階段推行阿米巴經(jīng)營模式。

三、課程設(shè)計(jì)：

   詳細(xì)剖析了以上問題現(xiàn)象的根源，通過實(shí)際案例分享，闡述如何在制造型企業(yè)推行“阿米巴經(jīng)營模式”來控制成本，提升效率，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營者的幸福型企業(yè)；案例中既有關(guān)于阿米巴經(jīng)營思想、特點(diǎn)的介紹，又有具體的方案、流程和表格，對(duì)案例中具體的運(yùn)作背景，策劃思路和實(shí)施動(dòng)作，做出了詳細(xì)的介紹和評(píng)價(jià)。