管理者工作安排六脈神劍,作為企業(yè)領導人或者管理者在給下屬安排工作時其前提是了解下屬的特質,安排適當任務,明確工作任務的完成標準,其次是達成共識,讓他明白此項工作的意義和重要性,并對其在工作流程能監(jiān)督和掌控,發(fā)現(xiàn)問題可以及時糾正。
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