《總裁戰(zhàn)略系統(tǒng)》

——“為總裁開(kāi)天眼”構(gòu)建企業(yè)終極競(jìng)爭(zhēng)力

為什么要參加《總裁戰(zhàn)略系統(tǒng)》高端課程學(xué)習(xí)？

這是一套價(jià)值十億的課程?。。?/em>

幫您構(gòu)建企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略系統(tǒng)?。。?/em>

客戶(hù)增長(zhǎng)效果：

------“5X極草“用我們的戰(zhàn)略咨詢(xún)方案，年銷(xiāo)售額從1000萬(wàn)到50億增長(zhǎng)了500倍

-------幫助“江南布衣JNBY”女裝用1年時(shí)間從700萬(wàn)做到1.5個(gè)億，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)21倍

-------有8%的戰(zhàn)略咨詢(xún)客戶(hù)，使企業(yè)增長(zhǎng)達(dá)到了20倍

-------有17%的培訓(xùn)客戶(hù)使用智慧論箭《總裁戰(zhàn)略系統(tǒng)》使企業(yè)增長(zhǎng)了10倍以上

-------有68%的培訓(xùn)客戶(hù)使用智慧論箭《總裁戰(zhàn)略系統(tǒng)》使企業(yè)增長(zhǎng)5倍以上

你的企業(yè)是否有如下困境：

為什么你的企業(yè)一直原地踏步而無(wú)法突破發(fā)展困境？

為什么你的企業(yè)無(wú)法構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力？

為什么你一直在模仿但很難超越對(duì)手？ 

為什么你的企業(yè)有利潤(rùn)卻沒(méi)有未來(lái)？

為什么你的企業(yè)“肥大”而不“強(qiáng)大” 

為什么你的企業(yè)有產(chǎn)品卻無(wú)品牌？

為什么你的企業(yè)曾經(jīng)的輝煌只是曇花一現(xiàn)？

二、老板為什么必須要參加《總裁戰(zhàn)略系統(tǒng)》高端課程學(xué)習(xí)？

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本就不是什么人才競(jìng)爭(zhēng)，更不是資源競(jìng)爭(zhēng)，人才架構(gòu)不是天生就有的，是老板定的，人才不是跑來(lái)的，是老板選的，資源更是暫時(shí)的。所以企業(yè)之間真正的競(jìng)爭(zhēng)是老板與老板的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是老板的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)今天的狀態(tài)與未來(lái)的狀態(tài)都取決于老板的戰(zhàn)略布局。同理，共產(chǎn)黨與國(guó)民黨的斗爭(zhēng)本質(zhì)是毛澤東與蔣介石兩個(gè)人的斗爭(zhēng)，取決于兩個(gè)人戰(zhàn)略的高低。一句話(huà)，戰(zhàn)略決定未來(lái)！一個(gè)不懂戰(zhàn)略的企業(yè)家和企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)！企業(yè)現(xiàn)狀的一切頭疼感冒都不是核心問(wèn)題，而是附屬問(wèn)題。只有把握了企業(yè)戰(zhàn)略的“綱”，才能綱舉而目張，其他問(wèn)題都迎刃而解！

三、 課程特色

1、你是否還在拿銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)打造、營(yíng)銷(xiāo)等效率性問(wèn)題當(dāng)戰(zhàn)略？效率性解決的是數(shù)量問(wèn)題而永遠(yuǎn)解決不了企業(yè)方向和根本性發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題！你是否還在及聚焦于局部、短期的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題？

2、拿戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略，拿效率當(dāng)戰(zhàn)略都是絕大部分老板和企業(yè)的通病，都是極其危險(xiǎn)和沒(méi)有未來(lái)的必然行為！

3、企業(yè)是老板思想的物化，企業(yè)境界根本不可能超越老板的思想境界！老板的思想境界是企業(yè)發(fā)展的一切根源！一切成敗皆于內(nèi)因，而老板就是那個(gè)“內(nèi)因”！

通過(guò)整套戰(zhàn)略系統(tǒng)課程使企業(yè)家、老板及高層核心團(tuán)隊(duì)真正領(lǐng)悟：

戰(zhàn)略到底是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略從哪來(lái)？

為什么需要戰(zhàn)略？

完成戰(zhàn)略目標(biāo)的3大方法！

誰(shuí)來(lái)制定整體戰(zhàn)略系統(tǒng)？

正確的戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來(lái)什么收獲？

制定建立核心優(yōu)勢(shì)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的8大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！

怎樣執(zhí)行戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略系統(tǒng)如何升級(jí)？

企業(yè)實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)的4大系統(tǒng)！

四、課程收獲與價(jià)值

1、幫助企業(yè)找到未來(lái)發(fā)展方向、構(gòu)建持續(xù)成功戰(zhàn)略系統(tǒng)

2、幫助企業(yè)突破困境、建立核心優(yōu)勢(shì)，打敗對(duì)手成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

3、幫助企業(yè)3年10倍增長(zhǎng)，5年百倍增長(zhǎng)持續(xù)成功

4、幫助老板思維系統(tǒng)從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，成為真正的戰(zhàn)略性企業(yè)家

5、幫助企業(yè)解決做不大、做不久、做不強(qiáng)的問(wèn)題

五、導(dǎo)師簡(jiǎn)介

◆ 總裁戰(zhàn)略導(dǎo)師導(dǎo)師   

◆ 總裁戰(zhàn)略思想傳播領(lǐng)軍人

◆“戰(zhàn)略系統(tǒng)”之父

◆ 論箭戰(zhàn)略研究院 院長(zhǎng)

◆ 智慧論箭創(chuàng)始人

◆ 戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

張軍輝，智慧論箭創(chuàng)始人，總裁戰(zhàn)略導(dǎo)師導(dǎo)師。

他擁有著數(shù)十年的商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，一直關(guān)注中小企業(yè)戰(zhàn)略方向、企業(yè)家們的思維模式、精神境界與格局等核心問(wèn)題。曾參與主導(dǎo)了多家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、轉(zhuǎn)型、升級(jí)等，幫助企業(yè)獲得了數(shù)倍或數(shù)十倍的增長(zhǎng)并成為行業(yè)領(lǐng)軍者。通過(guò)多年的實(shí)踐與潛心研究，將用商業(yè)核心智慧幫助企業(yè)家及企業(yè)撥開(kāi)拿戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略、拿操作性當(dāng)戰(zhàn)略性、拿局部當(dāng)全部、拿分枝當(dāng)主干等重重迷霧直指核心，徹底改變企業(yè)家們的思維模式，使您真正領(lǐng)悟：

——我從哪里來(lái)？

-----要到哪里去？

-----怎樣去？

 ——何謂戰(zhàn)略？

 ——戰(zhàn)略從哪來(lái)？

——戰(zhàn)略為什么？

如何構(gòu)建核心戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

企業(yè)家格局及思維模式如何提升？企業(yè)如何獲得持續(xù)提升和成功等企業(yè)家必須突破的天花板，以及企業(yè)家的企業(yè)哲學(xué)和生命哲學(xué)！

 張軍輝先生由此確定了人生堅(jiān)定不移的信仰與使命，以戰(zhàn)略天才之眼，燭照企業(yè)與企業(yè)家們的商業(yè)征程，幫助企業(yè)家升華生命價(jià)值與思維系統(tǒng)，找到事業(yè)及生命的大本大源！實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想——推動(dòng)人類(lèi)文明發(fā)展！

六、學(xué)員評(píng)價(jià)或客戶(hù)見(jiàn)證

07年張軍輝老師以他過(guò)人的戰(zhàn)略智慧為我們企業(yè)做了整體戰(zhàn)略診斷、規(guī)劃，徹底使我們從賣(mài)蟲(chóng)草禮盒中跳出整個(gè)行業(yè)，根本上解決了我們競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，幫我們完成了一系列的戰(zhàn)略構(gòu)想與戰(zhàn)略方案，起初我這是不敢想象也不敢相信的戰(zhàn)略目標(biāo)。但最終，被張軍輝老師高瞻遠(yuǎn)矚超脫的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略構(gòu)想徹底征服了，也讓我們從農(nóng)產(chǎn)品資源公司變成了一家科技研發(fā)型高附加值的創(chuàng)新性企業(yè)，把我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致。一出手就顛覆了整個(gè)蟲(chóng)草行業(yè)，也奠定了我們春天企業(yè)引領(lǐng)潮流的地位，最終讓我們從1000萬(wàn)的年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)到了50億！現(xiàn)在的業(yè)績(jī)不單單是用感謝二字就能表達(dá)我們企業(yè)對(duì)張老師的感激之情！張老師的戰(zhàn)略是大手筆更是神來(lái)之筆！他是我見(jiàn)過(guò)最懂戰(zhàn)略的老師！是總裁戰(zhàn)略的導(dǎo)師！

——（5X極草） 青海春天藥用資源科技利用有限公司 董事長(zhǎng) 張雪峰

有幸參加了張軍輝老師的《RE—總裁戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程咨詢(xún)班，最直接的感受就是張老師是與眾不同的戰(zhàn)略家。并不像市面上所見(jiàn)到的其他培訓(xùn)華而不實(shí)，形式大于內(nèi)容，基于戰(zhàn)術(shù)層面的培訓(xùn)課程，都是星星點(diǎn)點(diǎn)正確的廢話(huà)，不能從根本上解決公司核心問(wèn)題.而張老師是從老板本身的思維導(dǎo)入，讓企業(yè)家擁有真正意義上的戰(zhàn)略性思維，成為真正的戰(zhàn)略性企業(yè)家，才能根本解決企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。因?yàn)槔习寰褪瞧髽I(yè)戰(zhàn)略，我由衷的佩服張老師的睿智和專(zhuān)業(yè)，從戰(zhàn)略理論到系統(tǒng)落地都為我的企業(yè)徹底帶來(lái)了根本性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展，也讓我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)悟了什么是企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，利用張老師的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)重新梳理構(gòu)建了我們戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式等，等于重新排列了我們企業(yè)的戰(zhàn)略基因，不光是營(yíng)收取得了5、6倍的增長(zhǎng)，最主要是解決了我們企業(yè)困擾多年長(zhǎng)不大的問(wèn)題，這是我最看重的。

                     ————江南布衣（杭州）服裝有限公司 CEO李琳