最近時(shí)興“互聯(lián)網(wǎng)+”，蓋因?yàn)檫@個(gè)概念是國(guó)家總理提出來的，因此，各行各業(yè)在追捧“新常態(tài)”的同時(shí)也必頭頂“紅寶書”大談互聯(lián)網(wǎng)+！

所謂“上有所好下必效焉”，看一篇某國(guó)企負(fù)責(zé)人的采訪，不到3000字篇幅，文中竟然出現(xiàn)多達(dá)25次的“新常態(tài)”，可見中國(guó)的文化“不求甚解”之深非一般草根與之比肩。

“上好下效”至少也得“效”出個(gè)二五八萬(wàn)吧！

但遺憾的是，很多馬屁，都是畫虎不成反類犬，我料想李總看到此類阿諛之聲也必汗流浹背無(wú)可奈何之善了個(gè)哉了！

從大概念上說，互聯(lián)網(wǎng)+，加的是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)化、智能化等具有未來趨勢(shì)的工業(yè)4.0效應(yīng)的商業(yè)化革命，這是一個(gè)指向未來進(jìn)行時(shí)的戰(zhàn)略性趨勢(shì)指導(dǎo)綱要，但具體到馬上落實(shí)的層面，我們可以先從“互聯(lián)網(wǎng)+的1.0”開始。

我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該有個(gè)迭代秩序。

因?yàn)槲腋杏X“互聯(lián)網(wǎng)+”不是一蹴而就的一個(gè)小動(dòng)作，而是要分批、分層、分時(shí)、有步驟、長(zhǎng)時(shí)間、有計(jì)劃地穩(wěn)步實(shí)施的一個(gè)大的規(guī)劃和戰(zhàn)略，因此，如果我的這個(gè)想法正確，那么它首先引發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+1.0”版應(yīng)該是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)精神去“做減法”，待“減法”完成以后，再迭代，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略2.0版。

（關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的2.0版我還沒有想清楚，那么，我們就先說1.0版）

要搞懂“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們首先就要搞懂互聯(lián)網(wǎng)，而如果要想搞懂互聯(lián)網(wǎng)，我們就有必要先搞懂“互聯(lián)網(wǎng)精神”，如果你沒把“互聯(lián)網(wǎng)精神”搞明白，就悍然去理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，無(wú)疑是緣木求魚舍近求遠(yuǎn)加胡說八道。

互聯(lián)網(wǎng)之于人類，它的最偉大的精神無(wú)非四個(gè)：開放、平等、協(xié)作、分享；離開這“四大精神”去奢談互聯(lián)網(wǎng)，那一定會(huì)出笑話的。

那么到底，什么是“開放”呢？

那么到底，什么是“平等”呢？

那么到底，什么是“協(xié)作”呢？

那么到底，什么是“分享”呢？

對(duì)于略有文化的人而言，我不需要對(duì)這個(gè)八個(gè)字再進(jìn)行普及了吧？我們把“互聯(lián)網(wǎng)的四大靈魂”搞清楚之后，還有一個(gè)概念需要普及--互聯(lián)網(wǎng)的存在，對(duì)于我們現(xiàn)代人類最大的價(jià)值是什么？

這個(gè)問題不想清楚，奢談互聯(lián)網(wǎng)+也還是扯淡！

那么，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于我們網(wǎng)民或者網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者最大的價(jià)值是什么？

根據(jù)我的調(diào)研以及我個(gè)人的武斷定義，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于我們?nèi)祟愖畲蟮膬r(jià)值就是“打破空間、瓦解時(shí)間”。

對(duì)全球而言，互聯(lián)網(wǎng)上沒有國(guó)界；對(duì)于國(guó)人而言，互聯(lián)網(wǎng)上沒有省域，換句話說，互聯(lián)網(wǎng)本身就是去中心化的；因此，現(xiàn)實(shí)空間在互聯(lián)網(wǎng)上被全面消解（阿里是跨境的、京東是無(wú)省份的）。再說時(shí)間的碎片化，傳統(tǒng)生活觀念的人可能在夜里11點(diǎn)酒睡覺了，但真正的網(wǎng)絡(luò)原住民是沒有日夜區(qū)分的，他們可能凌晨6點(diǎn)才會(huì)睡覺（因此，他們經(jīng)常半夜坐在馬桶上購(gòu)買商品，而傳統(tǒng)企業(yè)均已莊周夢(mèng)蝶了）。

從馬上實(shí)現(xiàn)的角度著手------“互聯(lián)網(wǎng)+”的1.0版，就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的“四大精神”和“兩大價(jià)值”來做減法。

具體要怎么減呢？減掉哪些呢？

依我看：

1.   首先要減掉的是“企業(yè)的集權(quán)化管理”

所謂的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，其實(shí)就是商業(yè)上的民主時(shí)代，過度的集權(quán)化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的個(gè)性化偏離，而很多傳統(tǒng)企業(yè)（包括國(guó)企）之所以虧損嚴(yán)重，這跟嚴(yán)重的管理集權(quán)有莫大關(guān)系，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人策略一旦被定義為五年戰(zhàn)略或者十年戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)所要交出的“集權(quán)代價(jià)”可能是災(zāi)難性并且不可逆轉(zhuǎn)的，互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏是隨時(shí)迭代，而我們傳統(tǒng)企業(yè)家的思維已經(jīng)固化到五年一代十年一代的窠臼里，叫他轉(zhuǎn)身？除非你是他爹，如果你說他落伍了，他可能笑著笑著就干掉你了！集權(quán)，就等于“其他人閉嘴”。這是現(xiàn)代商業(yè)的死結(jié)。

因此，第一個(gè)要減掉的是“集權(quán)”。

2.   就是要減掉人浮于事的臃腫的人事結(jié)構(gòu)

當(dāng)小米已經(jīng)發(fā)動(dòng)扁平化管理，干掉大部分中間管理層的時(shí)候，我們的很多企業(yè)還在為中層管理人員如何增加工資而犯愁。其實(shí)，本質(zhì)上說，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的交流通道（溝通渠道）開始發(fā)達(dá)的時(shí)候，中間層已經(jīng)是大型企業(yè)的雞肋部門，很多事情的上傳下達(dá)用一個(gè)微信就可以搞定；多了中間層，無(wú)疑就多了一次溝通成本，更要命的是，很多中層為了顯示自己“手中有權(quán)”而人為“修正”上層的核心思想，目的就是要逼迫下面人“妄揣圣意”以致溝通失效被不斷延期。

說句狠話，既不能賺錢、又不能落地的中間層，要他干什么？只為了發(fā)工資發(fā)福利來增加管理成本？

一切不能賺錢和不能落地的中間層都應(yīng)該被干掉！

直接施行垂直化管理，老總的策略以微信直接傳達(dá)即可。

3.   減掉過時(shí)的“企業(yè)文化”

很多大型企業(yè)的企業(yè)文化已經(jīng)不再適用于新時(shí)代，尤其不適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我都不想犀利點(diǎn)評(píng)目前市面上最常見的“企業(yè)文化”了，你們自己看看這些“文化”是不是你們“虧損、倒閉、破產(chǎn)”的核心。

1. 效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來。

2. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

3. 計(jì)劃是時(shí)間的最好保障，時(shí)間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師，行動(dòng)是成功的唯一途徑。

4. 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

5. 實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。

6. 因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。

7. 不要小看自己，人有無(wú)限可能。

8. 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

9. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

10. 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

11. 自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)。相互欣賞，相互支持。

12.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

13. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

14. 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

15. 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

16. 有一分耕耘，就有一分收獲。

17. 只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。

18. 愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

19. 會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

20. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

21. 以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

22. 找方法才能成功，找借口只有失敗。

23.爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

24. 每個(gè)人都是你的客戶。

一切不能被執(zhí)行的文化都是無(wú)效文化，一切無(wú)效的文化就是狗屁文化。

不信你委托一個(gè)外人打聽一下你自己的員工如何看待貴企業(yè)的“偉大文化”，他們一定會(huì)通過第三方明確告訴你----------那都是狗屎！

目前的互聯(lián)網(wǎng)文化講什么？用戶粘性、用戶體驗(yàn)、流量、要么狠要么滾、錢，發(fā)錢、再發(fā)錢！

沒那么多虛頭巴腦不被執(zhí)行的“沒落文化”！

4.   減少成本累加的“中間環(huán)節(jié)”

很多企業(yè)死就死在“中間環(huán)節(jié)”，一個(gè)商品，從生產(chǎn)出來到消費(fèi)者手中，要經(jīng)過一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)批發(fā)，這是傳統(tǒng)企業(yè)的固定玩法，還美其名曰“渠道為王”！

季度業(yè)績(jī)搞不起來就逼經(jīng)銷商囤貨囤貨再囤貨，年度業(yè)績(jī)搞不起來再逼經(jīng)銷商移庫(kù)、調(diào)庫(kù)再轉(zhuǎn)庫(kù)。你們能不能換個(gè)玩法?。康交ヂ?lián)網(wǎng)上來走兩步，明明白白做市場(chǎng)，輕輕松松看消費(fèi)，敢不敢??？

做現(xiàn)代市場(chǎng)，中間環(huán)節(jié)越多風(fēng)險(xiǎn)就越大，你傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在都已經(jīng)淪落為難兄難弟，而真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都潛伏在互聯(lián)網(wǎng)上，他們于你而言都是隱形的，不需被重視的、無(wú)須研究的，但是呢？

支付寶為什么讓銀行巨頭害怕？微信，為什么讓運(yùn)營(yíng)商霸主頭痛？微博，為什么讓傳媒業(yè)在生死邊緣裂變？滴滴打車為什么讓出租車運(yùn)營(yíng)者恐懼？門臉服裝店為什么大量倒閉？美妝行業(yè)巨頭為什么也步步退守？直達(dá)！讓商品以出廠的方式直達(dá)消費(fèi)者行不行？別再做中間環(huán)節(jié)，別再累死自己！

5、 減少累贅的“品種齊全”

諾基亞怎么犧牲的你知道吧？它死就死在品種上的一應(yīng)俱全，無(wú)論你什么年齡什么階層的手機(jī)我都能滿足你，然后，它死了！

我們?cè)賮砜纯礆W萊雅，它算是化妝品領(lǐng)域的巨擘吧？但是，它的BB霜輸給了韓束！但是，它的面膜輸給了思埠！但是，它的美白輸給了珀萊雅！

下一步呢？歐萊雅原先的品類可謂滿足全人類，但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只跟你玩“單品突破”，也就是兵書上常說的“攻其一點(diǎn)，不及其余”，它們完全聚焦化，集中優(yōu)勢(shì)兵力，只打你最薄弱的環(huán)境，你老大巨頭有幾次機(jī)會(huì)正面迎敵？還沒等你開完戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)議呢，那邊的戰(zhàn)場(chǎng)就已經(jīng)覆水難收了，你還怎么討論下一步啊？

它們（你的敵人，是隱形的、不起眼的、你看不上的）悍然起身，一招制敵，你連反擊的機(jī)會(huì)都未必有。

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