這位被業(yè)界稱為“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言帝”的學(xué)者，20年前憑借一本《失控》，成功預(yù)言了如今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域絕大多數(shù)的業(yè)態(tài)和產(chǎn)品。而他的一些超前思維，也被斯皮爾伯格等好萊塢導(dǎo)演運(yùn)用到《黑客帝國》、《少數(shù)派報(bào)告》等大片場景之中。并且，他還娶了位中國裔的太太，會(huì)說“你好”開場打招呼?！　?/p>

“如果在200年前，你開一家輪船公司，你是選擇規(guī)模大、穩(wěn)定性好、航程長的帆船，還是選擇規(guī)模小、穩(wěn)定性差、航程短的蒸汽船？”凱文·凱利的第一個(gè)問題看似和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)毫無關(guān)系，但卻最生動(dòng)地表達(dá)了演講的主題——顛覆性技術(shù)，誰也不看好的蒸汽船最終打敗了帆船，改寫了人類歷史的進(jìn)程。這樣的故事同樣正在互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)生著。　

小公司如何挑戰(zhàn)大公司　

顛覆性來自邊緣產(chǎn)業(yè)　

凱文·凱利在很多場合，都喜歡舉蒸汽船的例子。他說，在蒸汽船出現(xiàn)之前，依靠自然力量遠(yuǎn)行的帆船已屬當(dāng)時(shí)頂尖的制造技術(shù)，而當(dāng)?shù)谝凰以靸r(jià)昂貴、外表“迷你”的蒸汽船面世時(shí)，把控著市場和資源的帆船公司對此嗤之以鼻。帆船公司都忽略了一個(gè)事實(shí)，千百年來船只能順流而行，但蒸汽船卻能從下游走向上游。隨著技術(shù)的

成熟，蒸汽船造價(jià)逐步下降，帆船公司的利潤不斷壓縮，在前者出現(xiàn)半個(gè)世紀(jì)之后，蒸汽船將帆船擠出了市場。

隨后的一連串案例，凱文·凱利列舉了人類制造業(yè)的歷史，無論是底特律制造基地的汽車巨頭們對日本本田、豐田等不顯眼小公司的輕視，還是微軟用軟件打敗了硬件公司IBM，谷歌用搜索和服務(wù)戰(zhàn)勝了微軟。

那些具備顛覆特質(zhì)的創(chuàng)造者們，在成長的起點(diǎn)都充滿坎坷，但他們都從全新的角度出發(fā)，重新定義技術(shù)。最終，那些原本領(lǐng)先的巨無霸們紛紛淪陷。　

拋出這么多案例，凱文·凱利實(shí)際上想給臺(tái)下的浙商回答一個(gè)問題：小公司如何挑戰(zhàn)大公司，顛覆性的技術(shù)從何而來？

答案就是顛覆性的技術(shù)往往從邊緣開始發(fā)酵，挑戰(zhàn)者往往產(chǎn)生于邊緣產(chǎn)業(yè)。　

為什么呢？

因?yàn)檫@些顛覆性技術(shù)在初期總是質(zhì)量低、風(fēng)險(xiǎn)高、利潤薄、不被市場認(rèn)可。　

凱文·凱利給出了自己的解釋：“大公司不愿意進(jìn)入這樣的領(lǐng)域；而缺乏資金、市場等資源的創(chuàng)業(yè)型公司卻別無選擇，只能在這些領(lǐng)域耕耘。”凱文·凱利認(rèn)為，對已經(jīng)成功的公司而言，要從神壇上下來，重回“困境”嘗試一些并不完美的產(chǎn)品，幾乎不太可能。　

互聯(lián)網(wǎng)大潮中國如何破局

社交網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將顛覆格局

在近2個(gè)小時(shí)的演講中，凱文·凱利展示了近200頁的PPT。他鮮明地提出了基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將會(huì)具有顛覆性力量的技術(shù)。

這些“神器”包括大數(shù)據(jù)、量化技術(shù)、追蹤設(shè)備、可穿戴設(shè)備、網(wǎng)真技術(shù)、無所不在的屏幕、3D打印技術(shù)、人工智能，以及電子貨幣。　

對于浙江乃至中國的諸多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，他們更關(guān)心的是，未來還有機(jī)會(huì)嗎？“將來誰能顛覆谷歌和蘋果？”凱文·凱利在演講中自問自答式：“是Facebook，Dropbox？還是騰訊、阿里巴巴？”

凱文·凱利在他的一張PPT上就鮮明地標(biāo)注，中國有可能將在3D打印技術(shù)上成為全球領(lǐng)軍企業(yè)，這當(dāng)然與中國目前制造業(yè)大國的基礎(chǔ)相吻合。

而對于中國互聯(lián)網(wǎng)的未來，凱文·凱利給出了更充滿信息的答復(fù)：中國互聯(lián)網(wǎng)的潛力比美國大得多，他堅(jiān)信社交網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將帶來更大的顛覆性技術(shù)變革。而中國恰恰擁有全世界最多人口，社交效應(yīng)的發(fā)揮將給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局帶來無限的想象空間。騰訊、百度、阿里巴巴的成功，只是開始。　

凱文·凱利還開玩笑說，過去都是中國模仿美國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用，現(xiàn)在美國很多產(chǎn)品和技術(shù)，還要先看看中國模式。　　

在演講行將結(jié)束時(shí)，凱文·凱利鼓勵(lì)在場的每個(gè)聽眾：“你必須要經(jīng)常去相信不可能，屬于20年后的最偉大的產(chǎn)品還沒有被發(fā)明呢！”　

“你還不晚！”凱文·凱利將當(dāng)天的演講終結(jié)在了這樣一張PPT上。而正當(dāng)所有人都低頭用心記錄時(shí)，他卻又“頑皮”地補(bǔ)充了一句：別相信任何我說的，你得自己去發(fā)現(xiàn)。　

記者：中國互聯(lián)網(wǎng)一直在巨頭陰影下，從最早的三大門戶，到現(xiàn)在的“BAT”(百度、阿里巴巴、騰訊)。創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螖[脫三大巨頭的掌控陰影呢？　

凱文·凱利：從短時(shí)期來看，巨頭們的這些收購等行為，都是自然產(chǎn)生而且很好的方式，這會(huì)促成巨頭進(jìn)一步成長，推動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步。但從長期來看，這樣的局面不會(huì)維持很久，5年之后，自然會(huì)有一些被巨頭輕看的邊緣化公司，會(huì)逐漸壯大來顛覆目前的格局，這樣的局面是不可避免的。

記者：類似于“BAT”這樣的巨頭企業(yè)，有沒有什么好辦法避免被顛覆呢？

凱文·凱利：很多巨頭企業(yè)都沒有辦法去避免被顛覆。在公司內(nèi)部進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，這對于CEO而言是很難做的決定，成立新的團(tuán)隊(duì)做新的項(xiàng)目，并且這個(gè)項(xiàng)目對現(xiàn)有產(chǎn)品還產(chǎn)生直接影響，必須把自己有優(yōu)勢的部分摧毀掉，這很難很難。(追問成功案例，舉了IBM的例子。IBM也是多次經(jīng)過鬼門關(guān)，自我革命，最后嘗試了一條做服務(wù)的路，到現(xiàn)在依舊成功。凱文·凱利給出的總結(jié)是，巨頭要想持續(xù)保持領(lǐng)先，必須要學(xué)會(huì)自我顛覆。)　

記者：智能手機(jī)領(lǐng)域，三星和蘋果，哪個(gè)會(huì)最終勝出？還是，會(huì)像可口可樂和百事可樂那樣占據(jù)一定份額長期共存？　

凱文·凱利：這個(gè)問題確實(shí)很難預(yù)測答案，我認(rèn)為，蘋果可能會(huì)在與三星的競爭中選擇另外的戰(zhàn)略，不會(huì)硬碰硬，類似于當(dāng)年利用iPod最終實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)的霸業(yè)那樣。不過，喬布斯去世后，我不確定蘋果的未來能否依然如此偉大。手機(jī)行業(yè)最大的顛覆絕對不是來自手機(jī)行業(yè)本身，而是它的邊緣產(chǎn)業(yè)。

記者：作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的預(yù)言家，您喜歡被高科技包圍的生活，還是自然生活？　

凱文·凱利：我家里有很多稀奇古怪的智能科技化產(chǎn)品，但是我家同樣有個(gè)花園，我還會(huì)在花園里養(yǎng)雞。對科技產(chǎn)品，我堅(jiān)持追求產(chǎn)品價(jià)值的最大化，而數(shù)量上盡量減少。（來源新浪科技黃晶晶）