第一部分 企業(yè)人力資源宏觀概述
一、從企業(yè)“基業(yè)長青”看人力資源
二、從企業(yè)運營管理看人力資源
三、從人事管理到人力資源管理
四、企業(yè)人力資源管理的角色與責任承擔
五、我國企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀

案例1

案例2

案例3
第二部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義與作用
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過程
二、人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性
三、制訂人力資源規(guī)劃體系
1、編制概述
2、人力資源招聘任用規(guī)劃
3、人力資源培訓規(guī)劃
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
5、人力資源流動規(guī)劃
6.人力資源薪酬福利規(guī)劃

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第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理
一、HR診斷規(guī)劃與招聘面試
1、正確的用人原則與策略
2、、招募途徑的選擇
3、招聘與面試操作技能和方法
二、績效考核與績效管理體系
1、績效考核與績效管理的區(qū)別
2、關(guān)于績效所遇問題
3、企業(yè)績效管理體系的基礎(chǔ)
4、基于企業(yè)目標的考核體系
 KPI考核指標設(shè)計+
 平衡計分法+
三、薪酬體系與激勵機制
1、薪酬與激勵的作用
2、薪酬設(shè)計
 企業(yè)價值分配的基本原則+
 企業(yè)薪酬策略+
+ 薪酬主要模式
3、薪酬設(shè)計的發(fā)展方向
四、培訓管理與開發(fā)
1、企業(yè)培訓的價值
2、企業(yè)培訓中常見的問題
3、企業(yè)培訓體系模型

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