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郭敬峰 2019年度中國200強(qiáng)講師
壓力情緒管理專家 ★ 團(tuán)隊(duì)績效提升專家
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2023-12-08 3415
對(duì)象
企業(yè)中層管理、班組長及員工。
目的
《優(yōu)秀員工的職業(yè)道德與素養(yǎng)》課程通過對(duì)職場人員進(jìn)行職業(yè)修養(yǎng)的提升,提高自身的工作意識(shí),規(guī)范基本職業(yè)行為,學(xué)會(huì)高效時(shí)間管理與工作計(jì)劃,建立良好工作理念、思路和職業(yè)價(jià)值觀,增強(qiáng)執(zhí)行力和責(zé)任心,從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競爭力。
內(nèi)容

【課程介紹】:

職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),它是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓(xùn),提升員工職業(yè)形象,改善培訓(xùn)對(duì)象的職業(yè)態(tài)度,強(qiáng)化自身職業(yè)意識(shí),提升執(zhí)行能力和工作效率,通過運(yùn)用情景實(shí)踐教學(xué)法,結(jié)合崗位任務(wù),提升班組長和行政辦公人員職業(yè)修養(yǎng),激發(fā)主動(dòng)精神,使員工不斷超越自我,高效工作。良好職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn):

1、像老板一樣專注:以老板的心態(tài)對(duì)待工作,做企業(yè)的主人,維護(hù)企業(yè)的形象。

2、做一個(gè)時(shí)間管理高手:誰善于管理時(shí)間,誰就能贏,學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排。

3、高效執(zhí)行力:服從上級(jí)的指令是員工的天職,多從上級(jí)的角度去考慮問題。

4、設(shè)立工作目標(biāo),按計(jì)劃執(zhí)行:堅(jiān)定而明確的目標(biāo)是專注工作的一個(gè)重要原則。

5、自動(dòng)自發(fā),積極主動(dòng): 工作沒有分外事,不是要我做,而是我要做。

6、強(qiáng)烈的責(zé)任心:勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于擔(dān)當(dāng),敢為人先。

7、化壓力為動(dòng)力:要以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)工作壓力,提升心理資本及工作績效。

8、學(xué)會(huì)迅速適應(yīng)環(huán)境:善于適應(yīng)是一種能力,做適應(yīng)職場變革的高情商職業(yè)人。

《優(yōu)秀員工的職業(yè)道德與素養(yǎng)》課程通過對(duì)職場人員進(jìn)行職業(yè)修養(yǎng)的提升,提高自身的工作意識(shí),規(guī)范基本職業(yè)行為,學(xué)會(huì)高效時(shí)間管理與工作計(jì)劃,建立良好工作理念、思路和職業(yè)價(jià)值觀,增強(qiáng)執(zhí)行力和責(zé)任心,從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競爭力。


【培訓(xùn)收益】:

  提升職業(yè)素養(yǎng),使員工更具責(zé)任心。

  提高員工素質(zhì),養(yǎng)成高效能的良好習(xí)慣。

  提高自己的工作能力,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)。

  學(xué)會(huì)自我激勵(lì),激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)工作。

  懂得目標(biāo)管理、制定工作計(jì)劃、努力提升個(gè)人工作績效。

  掌握實(shí)用的時(shí)間管理技巧-六步七訣,建立有效的時(shí)間管理觀念。

  提升員工執(zhí)行力和責(zé)任心,建立高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

  掌握高效職場溝通技巧,建立良好人際關(guān)系。

  良好專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)如何塑造:設(shè)定工作目標(biāo)并努力完成。

  掌握情緒控制技巧,提升職業(yè)情商。

  潛意識(shí)對(duì)話:發(fā)掘員工內(nèi)部動(dòng)機(jī),變壓力為動(dòng)力。

  學(xué)會(huì)職業(yè)規(guī)劃自我激勵(lì)10大技巧,收獲成功事業(yè)。


【授課方式】:

針對(duì)客戶需求定制課件,注重實(shí)際困擾問題解決和現(xiàn)場解疑答惑,行動(dòng)學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)培訓(xùn)采用案例分析、分組討論、角色扮演,AB角訓(xùn)練、心理測評(píng)、情景模擬和實(shí)戰(zhàn)演練,課程氛圍輕松活潑,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,在內(nèi)在感悟和方法練習(xí)中獲得技能提升,改善心態(tài)績效和行為績效。

課程具有極強(qiáng)的實(shí)用性:30%的理論+40%的方法+30%的實(shí)例。

培訓(xùn)課程提倡以人為本、感悟?yàn)樽凇?shí)操為要、效果為王。

體驗(yàn)式培訓(xùn):互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)效落地、幽默生動(dòng)、氛圍熱烈。

專業(yè)背景、前瞻理念、獨(dú)到觀點(diǎn)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成獨(dú)特課程體驗(yàn)。


【培訓(xùn)對(duì)象】:    企業(yè)中層管理、班組長及員工。

【授課時(shí)間】:    1天


【課程大綱】:

第一單元:熱身活動(dòng),分組團(tuán)建

1、 全場熱身活動(dòng) :《抓小奴》

隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì),AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。

2、 團(tuán)建展示PK:《旗人旗語》

魚骨式分組,組建團(tuán)隊(duì)選“司令”,起隊(duì)名、隊(duì)呼,設(shè)計(jì)隊(duì)旗,每組討論列出3個(gè)工作困擾問題或培訓(xùn)期待收獲、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示,引爆大家參訓(xùn)的士氣和熱情。

3、 請(qǐng)安排計(jì)分助教1名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。


第二單元:解讀職業(yè)道德與素養(yǎng)

(一) 解讀職業(yè)道德

1、職業(yè)道德的8個(gè)內(nèi)涵;

2、 職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)測試題;

3、良好的職業(yè)道德行為習(xí)慣;

3、提升職業(yè)道德的技巧。

案例:小李的面試風(fēng)波


(二) 了解職業(yè)素養(yǎng)

1、你在為誰而工作;

2、職業(yè)化素質(zhì)與能力模型;

3、職業(yè)化的三大內(nèi)涵;

4、員工角色認(rèn)知與定位;

心理測評(píng):你的職業(yè)素養(yǎng)有多高?


(三) 員工常犯的主要錯(cuò)誤

1、 后85、90后員工的特點(diǎn);

2、 企業(yè)員工常犯的主要錯(cuò)誤;

3、 優(yōu)秀企業(yè)最欣賞的員工類型;

案例:員工職業(yè)化程度不高的原因


(四)職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練

1、職業(yè)化的心態(tài)塑造

  積極主動(dòng);

  追求效率;

  尋求雙贏;

  善于學(xué)習(xí);

案例:商業(yè)人格;

2、職業(yè)化行為訓(xùn)練:

3、對(duì)待企業(yè)的行為;

4、對(duì)待老板的行為;

5、對(duì)待同事的行為;

猜猜看:是哪個(gè)三國人物的經(jīng)歷?


第三單元:高效時(shí)間管理

1、時(shí)間管理的概念。

2、如何判斷"重要"

3、如何處理ABCD四類事務(wù)

4、價(jià)值2.5萬美金的六點(diǎn)優(yōu)先工作法

5、高效時(shí)間管理十三法則:

  法則一:制定時(shí)間管理計(jì)劃

  法則二:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

  法則三:學(xué)會(huì)授權(quán)

  法則四:簡化工作流程

  法則五:養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

  法則六:專心致志,有始有終

  法則七:克服拖延、現(xiàn)在就做

  法則八:當(dāng)日事當(dāng)日畢

  法則九:善用零散的時(shí)間

  法則十:用節(jié)省時(shí)間的工具

  法則十一:高效的閱讀法

  法則十二:高質(zhì)高效的睡眠

  法則十三:終生學(xué)習(xí)

情景模擬:文件筐測試,你該怎么辦?


第四單元:執(zhí)行力與責(zé)任心

(一)提升執(zhí)行力的方法

1、什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的重要性

2、落實(shí)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)

  結(jié)果定義Result

  一對(duì)一責(zé)任Responsibility(責(zé)任承諾)

  監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤Review

  獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工Reward(優(yōu)者獎(jiǎng),劣者罰)

3、完善制度、簡化流程

4、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率,身教大于言傳

案例分享:3人完成相同任務(wù)的不同結(jié)果。


(二)提升個(gè)人責(zé)任心的方法

1、什么是責(zé)任心?

2、樹立目標(biāo) ,敢于擔(dān)當(dāng)

3、絕不拖延,立即行動(dòng)

4、注重細(xì)節(jié),執(zhí)行到位

5、要做結(jié)果,不做任務(wù)

測評(píng):你的工作責(zé)任心有多強(qiáng)?


第五單元:總結(jié)應(yīng)用

1、本課程我感觸最深的地方是:

(1)

(2)

(3)


2、我將在自己的工作(生活)中改變?nèi)缦拢?

(1)

(2)

(3)


第六單元:互動(dòng)解疑答惑

全部評(píng)論 (0)

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