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盧俊榕:總裁實戰(zhàn)運管系統(tǒng)

職業(yè)規(guī)劃

2016-01-20 4826

對象

企業(yè)總裁、董事長、總經理、企業(yè)高管

目的

明確企業(yè)管理的核心重點，統(tǒng)一管理團隊操作的思維，提升管理的績效

內容

一、誰最需要學習總裁實戰(zhàn)管理？
核心團隊。
二、何謂核心團隊？

董事長、總裁。
股東團隊。
中高層團隊。
親人團隊。

三、為什么要帶領核心團隊參加學習？
1．股東團隊共識——管理的最大阻力之一是股東團隊內耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
2．中高層團隊共識——管理的最大阻力之二是中高層團隊內耗，中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學習，提高管理共識，老板學完回去才不會對牛彈琴。
3．親人團隊共識——管理的最大阻力之三是親人團隊的內耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權利比高層還大，若親人團隊共同參與總裁實戰(zhàn)管理課程，二天一夜時間就可以幫助您形成十年都達不成的共識，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。

中國民營企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉變?yōu)?br />以組織和管理為核心的能力！

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