連云馳,連云馳講師,連云馳聯(lián)系方式,連云馳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
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連云馳:“互聯(lián)網(wǎng)+”的誘惑與變革——互聯(lián)網(wǎng)變革與
2016-01-20 5101
對(duì)象
總經(jīng)理、企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)管理者
目的
幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
內(nèi)容

全國(guó)兩會(huì)落幕,總理政府工作報(bào)告引人關(guān)注。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)制造2025、創(chuàng)客、眾創(chuàng)空間、智慧城市”一連串新名詞熠熠發(fā)光。之前不久,蘋果公司剛剛發(fā)布了智能手表Apple watch引人側(cè)目;神奇的小米四年登頂國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨第一、年銷售743億元;騰訊微信用短短三年席卷六億用戶;阿里巴巴雙十一單天收入破571億!

而另一側(cè),在短短幾年之內(nèi)崩塌了諾基亞、柯達(dá)、摩托羅拉、加拿大北電。曾經(jīng)的巨頭紛紛隕落! 索尼、任天堂、通用汽車,過往的霸主至今苦苦掙扎。轉(zhuǎn)眸國(guó)內(nèi),地產(chǎn)大佬萬科去騰訊、小米拜師學(xué)藝,中國(guó)首富王健林向電商大佬馬云認(rèn)輸1億賭局,格力與小米的10億賭約言猶在耳。

通信、金融、傳媒、汽車、零售…各行各業(yè)都被卷入了一個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代,原來不知名的小個(gè)子,一轉(zhuǎn)眼成為巨頭的挑戰(zhàn)者,微信、余額寶、特斯拉、嘀嘀打車…往往在一夜間紅遍大江南北。

過去說失敗是成功之母,今天成功是失敗之父!

在新環(huán)境下,傳統(tǒng)行業(yè)的成功思維成為桎梏企業(yè)發(fā)展的束縛,過去的成功基因未必是將來成功的種子。傳統(tǒng)思維模式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、商業(yè)規(guī)則,在新技術(shù)、新思維、新勢(shì)力的沖擊下土崩瓦解。怎么辦?

馬化騰說,互聯(lián)網(wǎng)要成為水和電,李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告更是首提“互聯(lián)網(wǎng)+”!

今天京東商城、58同城、嘀嘀打車、易袋洗成為街頭巷尾議論的生活必備神器,科通芯城、本來生活、酒仙網(wǎng)、拉鉤、人人貸的創(chuàng)始人成為創(chuàng)業(yè)楷模。電子商務(wù),僅僅在網(wǎng)上開店嗎?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,難道就是百度推廣?滿大街的互聯(lián)網(wǎng)思維真的就是成功法寶?如火如荼的微商城真會(huì)點(diǎn)石成金?

未來之路如何走? 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具、手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?

這堂課一定讓你不虛此行?。?!

 

【課程收益】

課程旨在服務(wù)擁有前瞻眼光的企業(yè)團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+、商業(yè)生態(tài)、客戶需求、企業(yè)戰(zhàn)略選擇有更深度的理解和把握。學(xué)習(xí)Uber和小米公司4年500億美金估值背后的互聯(lián)網(wǎng)武器;學(xué)習(xí)科通芯城這些2B互聯(lián)網(wǎng)公司的思想精髓;學(xué)習(xí)58同城、易代駕、酒仙網(wǎng)、易袋洗、人人貸等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英的思想盛宴。掌握最接地氣的本土轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)理念和模式,清晰全面轉(zhuǎn)型的路線圖,明確傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型全方位解決之道。

本課程助力您的企業(yè)未雨綢繆,前瞻行業(yè)的彎道超車機(jī)會(huì),先行做出發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。在中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之際,再啟創(chuàng)新發(fā)展之旅,幫助具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)在新環(huán)境下找回如火如荼的發(fā)展之路。

 

【授課對(duì)象】總經(jīng)理、企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)管理者

【課程簡(jiǎn)介】

一、要么變革要么死亡

1.      這是最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代---新環(huán)境,新趨勢(shì),新機(jī)遇;

2.      企業(yè)成長(zhǎng)困境及發(fā)展瓶頸,變革是面臨的必經(jīng)之痛

3.      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)方式—情境變革

4.      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變購(gòu)物方式

5.      O2O帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

6.      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者洞察

 

二、只有真正讀懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)精英才有未來;

1.      真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?尊重人性

2.      世界是平的—看京東如何崛起

3.      消滅你的那個(gè)人,至今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上---互聯(lián)網(wǎng)世界的跨界打劫

4.      連接的變革:免費(fèi)、長(zhǎng)尾、眾包、社群、數(shù)據(jù)帶來的變革

5.      工業(yè)4.0,怎樣互聯(lián)網(wǎng)+

 

 

三、互聯(lián)網(wǎng)變革創(chuàng)新  客戶需求

1.      洞察客戶需求

2.      重度垂直,2B企業(yè)科通三年從0到百億

3.      怎么辦,壓強(qiáng)理論--聚焦的作用

4.      解決客戶痛點(diǎn),再解決興奮點(diǎn)

 

四、互聯(lián)網(wǎng)變革創(chuàng)新 魔力產(chǎn)品

1.      制造企業(yè)的選擇

2.      讓顧客無法拒絕、讓對(duì)手無法復(fù)制

3.      專注聚焦創(chuàng)造性地開發(fā)差異化的產(chǎn)品

4.      單點(diǎn)極致、傻瓜模式

 

五、互聯(lián)網(wǎng)變革創(chuàng)新 客戶體驗(yàn)

1.      小米的極致思維,

2.      產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣的極致客戶體驗(yàn)

3.      免費(fèi)的異軍突起,產(chǎn)品怎么免費(fèi)?

4.      好產(chǎn)品自己會(huì)說話

5.      先打子彈、再打炮彈的迭代式開發(fā)

 

【參訓(xùn)時(shí)間】二天

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