《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構(gòu)8大運(yùn)營(yíng)體系的模式和方法》

一、課程背景

        產(chǎn)品研發(fā)成功，還沒(méi)有上市，消費(fèi)者就已經(jīng)有了新的喜好！投放上市后，消費(fèi)者總會(huì)提出一堆的改進(jìn)意見(jiàn)，研發(fā)周期越來(lái)越短，產(chǎn)品壽命越來(lái)越短，研發(fā)成本卻越來(lái)越高，怎么辦？

        傳統(tǒng)渠道基本崩潰，營(yíng)業(yè)店面顧客還沒(méi)有營(yíng)業(yè)員多，線(xiàn)下促銷(xiāo)活動(dòng)全面失效，品牌廣告全面啞火，怎么辦？

       人工成本節(jié)節(jié)攀升，制造空間越來(lái)越萎縮，客戶(hù)要求越來(lái)越高，個(gè)性化需求越來(lái)越多，毛利卻越來(lái)越小，怎么辦？

        采購(gòu)環(huán)節(jié)長(zhǎng)，成本高，供應(yīng)鏈條管理復(fù)雜，服務(wù)效果差，資金周轉(zhuǎn)不靈，怎么辦？

        員工越來(lái)越難招，工資越要越高，隊(duì)伍卻越來(lái)越不穩(wěn)定，一批評(píng)就走人，一加壓就跑路，8090后，如何管理？

        “互聯(lián)網(wǎng)+”颶風(fēng)來(lái)襲，一夜之間，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的八大體系：研發(fā)體系、采購(gòu)體系、制造體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、組織體系、服務(wù)鏈體系、供應(yīng)鏈體系、生態(tài)體系，全面面臨沖擊。

        互聯(lián)網(wǎng)的影子無(wú)處不在，企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，互聯(lián)、互通、互懂，降低人工成本，打通內(nèi)外聯(lián)系，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)體系，本課程我們將為您分享，重構(gòu)8大運(yùn)營(yíng)體系的模式和方法。

        38個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn)，30種聯(lián)結(jié)模式，重構(gòu)8大運(yùn)營(yíng)體系，13個(gè)最佳實(shí)踐案例，138張圖表，張張幫您看懂“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”，鳳凰涅槃的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑。

二、課程收益

?  掌握互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構(gòu)8大運(yùn)營(yíng)體系的模式和方法，讓自己的企業(yè)站到風(fēng)口上；

?  掌握最佳實(shí)踐案例企業(yè)的具體做法，現(xiàn)場(chǎng)演練和畫(huà)出本企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的初步藍(lán)圖。

三、課程特色

1、典型的咨詢(xún)顧問(wèn)風(fēng)格，善于解決問(wèn)題：嚴(yán)老師是中國(guó)著名的企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理非常熟悉，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非常熟悉，嚴(yán)老師的培訓(xùn)具有典型的咨詢(xún)顧問(wèn)式特點(diǎn)，為學(xué)員分享大量的問(wèn)題解決方案，因此，嚴(yán)老師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型非常強(qiáng)，解決方案都很有針對(duì)性，工具和方法有很強(qiáng)的可操作性；

2、原創(chuàng)案例非常豐富，有互聯(lián)網(wǎng)+的成功案例：近年來(lái)，嚴(yán)老師深入幫助綠城電商實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式創(chuàng)新，并成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助綠城電商開(kāi)發(fā)出銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理系統(tǒng)；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+，有寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累。嚴(yán)老師課堂有很多親自主持的實(shí)戰(zhàn)案例分享，在培訓(xùn)過(guò)程中，能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，解決企業(yè)困惑。

四、課程對(duì)象

?  公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理管理、以及其它經(jīng)營(yíng)決策人員

?  公司的中高層管理人員

?  公司營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售精英、經(jīng)營(yíng)管理精英

五、課程時(shí)長(zhǎng)

?  1天（6小時(shí)）

六、授課形式

老師講解、學(xué)員互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴

七、課程大綱

上篇：+互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)“浴火”，能否“重生”？重構(gòu)企業(yè)核心價(jià)值鏈（含研發(fā)體系、采購(gòu)體系、制造體系、營(yíng)銷(xiāo)體系）

第一講看清“互聯(lián)網(wǎng)+”，確認(rèn)升級(jí)方向

1、觀點(diǎn)：超級(jí)互聯(lián)時(shí)代，要么聯(lián)結(jié)別的企業(yè)，要么被聯(lián)結(jié)

2、盤(pán)整：超級(jí)互聯(lián)帶來(lái)的沖擊和困惑

3、疑問(wèn)：“八大體系”面臨瓦解，傳統(tǒng)企業(yè)如何“自救”？

4、模式和方法：拯救“八大體系”，先了解“互聯(lián)網(wǎng)+”

5、顛覆案例：那些被顛覆或即將被顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)

6、啟發(fā)與思考：重構(gòu)8大經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)“自救”

第二講“互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”，用戶(hù)互動(dòng)智慧集成

1、觀點(diǎn)：用戶(hù)參與、智慧集成，研發(fā)必須拆墻聯(lián)網(wǎng)

2、盤(pán)整：我們有多少研發(fā)在借助互聯(lián)網(wǎng)的力量？

3、疑問(wèn)：研發(fā)觸網(wǎng)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在哪里？

4、模式和方法：四種模式打通用戶(hù)參與

5、最佳實(shí)踐案例：C2B是這樣實(shí)現(xiàn)的（小米、豬八戒、寶潔）

6、啟發(fā)與思考：互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)，內(nèi)部研發(fā)變平臺(tái)服務(wù)

第三講“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”，采購(gòu)扁平雙向溝通

1、觀點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，讓采購(gòu)在陽(yáng)光下扁平化進(jìn)行

2、盤(pán)整：傳統(tǒng)采購(gòu)的四大“痛點(diǎn)”

3、疑問(wèn)：采購(gòu)如何集成5個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn)？

4、模式和方法：四種模式，看看你最適合哪一種？

5、最佳實(shí)踐案例：華立集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)夢(mèng)想

6、啟發(fā)與思考互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)，“鏈?zhǔn)健辈少?gòu)變“網(wǎng)式”集成

第四講“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，信息物理柔性制造

1、觀點(diǎn)：物的互動(dòng)將引爆新一輪制造革命，信息物理系統(tǒng)主導(dǎo)未來(lái)

2、盤(pán)整：制造2025將帶來(lái)什么？

3、疑問(wèn)：被邊緣的傳統(tǒng)制造如何重振雄風(fēng)？

4、模式和方法：五種模式顛覆傳統(tǒng)

5、最佳實(shí)踐案例：依靠互聯(lián)網(wǎng)+，解決西裝定制痛點(diǎn)

6、啟發(fā)與思考：CPS，新一輪“智造+服務(wù)”革命

第五講“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”：O2O到來(lái)，“4T”成為趨勢(shì)

1、觀點(diǎn)：純粹依靠地面的營(yíng)銷(xiāo)不再是營(yíng)銷(xiāo)

2、盤(pán)整：哭泣中的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)

3、疑問(wèn)：線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)如何移植到線(xiàn)上？

4、模式和方法：O2O時(shí)代全面到來(lái)

5、最佳實(shí)踐案例：資本青睞的O2O踐行者

6、啟發(fā)與思考：用戶(hù)為核，“四全”營(yíng)銷(xiāo)

 

下篇：互聯(lián)網(wǎng)+，紅利大戰(zhàn)，整合集成

第六講“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)鏈”——全生命周期呵護(hù)

1、觀點(diǎn)：不能閉環(huán)的服務(wù)，不是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

2、盤(pán)整：傳統(tǒng)服務(wù)鏈的五大痛點(diǎn)

3、疑問(wèn)：服務(wù)閉環(huán)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在哪里？

4、模式和方法：四種模式閉環(huán)服務(wù)

5、最佳實(shí)踐案例：車(chē)享網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)將成為閉環(huán)贏家？

6、啟發(fā)與思考：閉環(huán)才可持續(xù)

第七講“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”，核心企業(yè)搭建平臺(tái)

1、觀點(diǎn)：重組“三流”，才能扮演核心企業(yè)

2、盤(pán)整：傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)“三流”的“八大痛點(diǎn)”

3、疑問(wèn)：“三流”集成的雙向聯(lián)結(jié)點(diǎn)

4、模式和方法：“三流”集成的四大模式

5、最佳實(shí)踐案例：“四流一體”的怡亞通

6、啟發(fā)與思考：鏈起來(lái)就能傳動(dòng)

第八講“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈”搶奪入口構(gòu)建生態(tài)圈

1、觀點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)入口爭(zhēng)奪更加激烈，生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)未來(lái)

2、盤(pán)整：傳統(tǒng)邊界的枷鎖很快就會(huì)被摧毀

3、疑問(wèn)：如何破“界”，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)？

4、模式和方法：圍繞用戶(hù)，搶奪入口，四種模式打造生態(tài)圈

5、最佳實(shí)踐案例：大北農(nóng)，打造大農(nóng)業(yè)生態(tài)圈？

6、啟發(fā)與思考：圈在一起，萬(wàn)物共榮

研討：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我們能做什么？