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張海博:現(xiàn)場利器5S和明示化管理實戰(zhàn)
2016-01-20 5079
對象
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)中的各職能部門生產(chǎn)經(jīng)理、維修經(jīng)理、技術(shù)主管、工程師、生產(chǎn)管理人員、倉庫主管、生產(chǎn)領(lǐng)班
目的
全面了解5S是什么, 掌握實施5S的各類工具, 能夠運用學到的工具知識,在工廠內(nèi)或是部門中建立和 推行5S管理, 提升現(xiàn)場狀態(tài)
內(nèi)容
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課程內(nèi)容

一、 5S的目標和基本要求

1.了解什么是5S

     5S的每個S的思路和理念:日本企業(yè)成功的基因

理解5S活動推行意義:建立一流的制造現(xiàn)場和培養(yǎng)一流的員工

     一流企業(yè)的5S標志

25S的目標和基本要求

   5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

     5S解決現(xiàn)場問題的思路

   整理:要與不要,一留一棄。 整頓:科學布局,取用快捷。

          清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。

      修養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習慣。 安全:人身安全,生產(chǎn)安全。

3 推進5S得到什么

  減少物品浪費,減少人力浪費,減少時間浪費,減少成本浪費,減少空間浪費,避免注意力分散,減少失誤,進一步發(fā)揚服務(wù)精神,養(yǎng)成良好習慣

二、5S活動體系的建立

1 建立組織架構(gòu):界定參加5S推進成員的角色和作用 

  案例:愛心圈活動

2 擬訂方針和目標

3 教育培訓:讓大家理解和知道5S

4 制定5S推進的滾動計劃

5 劃分5S責任區(qū)

6 建立標準和診斷機制

  案例:5S標準

7 3級檢查推進機制:持續(xù)的推進機制

三、如何開展5S活動

1.每個S之間的關(guān)系

2.使5S成為現(xiàn)實的方法

31S 整理(SEIRI):在工作現(xiàn)場,區(qū)分要與不要,保留需要的;清除不需要的。

   整理推進的重點、方法及案例

整理的目的

要與不要的原則

實施整理的關(guān)鍵

找出現(xiàn)場不需要的物品

識別八大浪費浪費的方法

    如何開展紅單作戰(zhàn)

    練習:發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題

 4.  2S 整頓(SEITON):將要用的東西定位擺放,并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。

 整頓推進的重點、方法及案例

整頓的要求

整頓的對象

定置管理

練習:學習2S的方法

?  5. 3S 清掃(SEISOU)將工作場所變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔;設(shè)備保養(yǎng)得清潔完好。

       清掃推進的重點、方法及案例

清掃定義、標準

如何實施清掃

清掃的目的、要領(lǐng)與推進的重點

消除浪費的方法

?  6.4S 清潔(SEIKETSU)維持上述3S(整理、整頓、清掃)的成果,并成為一種制度和習慣。

       清潔的目的與要求

清潔的推行要領(lǐng)

推進清潔的步驟

標準化、制度化的含義

?7. 5S 素養(yǎng)(SHITSUKE)通過上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習慣。

       素養(yǎng)推進的重點、方法及案例

如何實施素養(yǎng)

素養(yǎng)教育的開展方式

素養(yǎng)的難點

  8. 5S 安全(SAFETY):通過5S,消滅各類安全隱患,培養(yǎng)遵守安全規(guī)定和操作規(guī)范的員工。

五、目視化管理

1. 目視管理的含義與作用

2. 目視管理的方法

3. 目視管理的著眼點

4. 目視管理的案例

六、開展5S活動的各種工具和應用

1 紅牌作戰(zhàn)  

2 攝影作戰(zhàn)

3 目視管理  

4 看板管理

5 定置管理  

6 顏色管理

七、案例:5S活動帶來的變化

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