小公司的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大公司完整，一定要跟大公司打不同維度，也就是第四象限的破壞性創(chuàng)新，新創(chuàng)公司在非主流領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)才有活下去的機(jī)會(huì)。

例如：

a. 蘋果推出 iphone 時(shí)，也是完全不同于主流手機(jī)市場(chǎng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(容易摔壞、沒鍵盤、沒做過通訊產(chǎn)品)。

b. 小米一開始做的時(shí)候，也很少人看好小米模式。

c. ARM vs Intel: 追求能耗 vs 指令周期。Intel 也曾經(jīng)做過低功耗產(chǎn)品，而后來還是選擇回到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。而后來再想切入移動(dòng)設(shè)備時(shí)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及 ARM 了。

d. ** vs 360：1）傅盛從空間**作切入，不作 360、金山等主流在做的殺毒功能。2）市場(chǎng)先打國外市場(chǎng)，也不敢在國內(nèi)宣傳，之后再?zèng)_回國內(nèi)來躲掉 360 的封鎖。

ps.新創(chuàng)企業(yè)別讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手注意到你醒過來攻擊你，應(yīng)先挖洞，晚稱王。

不愿意做、瞧不起的領(lǐng)域/市場(chǎng)，新創(chuàng)公司才有機(jī)會(huì)。

如果把技術(shù)&市場(chǎng)看成兩個(gè)維度，市場(chǎng)可分成四個(gè)象限。新創(chuàng)公司只有在第四象限才有機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谀撤N競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，領(lǐng)先企業(yè)總能保持長(zhǎng)盛不衰，無人可敵。

eg.這時(shí)候想再做一個(gè)類似微信功能的 APP 是不可能的…

基于產(chǎn)品&市場(chǎng)的創(chuàng)新，作出破壞性技術(shù)，新產(chǎn)品很可能一開始完全不同于主流產(chǎn)品。

大公司最大的包袱是凡事要利潤(rùn)最大化 & 科學(xué)化管理，所以容易讓自己陷入窘境。

而小公司的機(jī)會(huì)就在可以更有彈性、反應(yīng)速度更快、更能設(shè)計(jì)出適合某一群特定用戶的產(chǎn)品，進(jìn)而持續(xù)的迭代。

ps.小公司千萬別學(xué)大公司的做法

三種常見的小公司逆襲大公司的方式。

a. 跨界打擊：小米+互聯(lián)網(wǎng)思維 vs 其他傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)

b. 屌絲逆襲：ARM vs Intel，追求能耗 vs 指令周期

c. 大道至簡(jiǎn)：** vs 360，空間** vs 防毒功能

總而言之：與其做個(gè)更好的產(chǎn)品，不如做個(gè)不同的產(chǎn)品。