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程學(xué)友:解析精益生產(chǎn)常見四大誤區(qū)——程學(xué)友老師

企業(yè)管理

2016-01-20 3450

有很多企業(yè)推行了精益生產(chǎn)，但是并不是每一次推行精益生產(chǎn)的企業(yè)都取得了精良的結(jié)果，這此中就存在著很多對付精益生產(chǎn)的了解誤區(qū)：

1、誤區(qū)一：精益生產(chǎn)僅僅是一套體系或方法

有位學(xué)員在上完精益生產(chǎn)“9分鐘換模”的實戰(zhàn)案例以后，提出讓照料師幫助把他公司的機器也改成“9分鐘換模”（每年可以節(jié)流數(shù)百萬），照料費好談?？梢姡@ 位學(xué)員以為“9分鐘換?！敝皇且惶卓珊啒銖?fù)制的方法。而究竟是，某企業(yè)從三個小時換模時間改進到如今的9分鐘，整整花了近10年的時間，累積了900余項改進。并且通過這個改進歷程，員工的意識和本領(lǐng)都大大地進步了。只有情況、設(shè)置裝備部署、質(zhì)料、方法和員工等同時具備尺度所要求的條件，如許的結(jié)果才可以大概得到維持。
　　準(zhǔn)確的了解應(yīng)該是，精益生產(chǎn)是在全員的配合下連續(xù)改進的，不是可以簡單復(fù)制的。

2、誤區(qū)二：豐田可以做零庫存，我們不具備做零庫存的條件

精益生產(chǎn)中常常會提到零庫存，但是卻常常聽到很多學(xué)員說，零庫存只存在于理論，以企業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)不可實現(xiàn)。究竟并非云云，在豐田的堆棧里以及生產(chǎn)線上，庫存是客觀存在的，只是豐田人一刻也沒有制止對更少庫存（無窮靠近于零）的尋求?？梢姡銕齑娌⒉皇菍嶋H，而是一種不停走向精益的頭腦和對零庫存連續(xù)尋求的態(tài)度和舉措。
　　與零庫存相似的另有零缺陷、零浪費、零切換、零停滯、零妨礙、零災(zāi)害。這七個“零”是目標(biāo)，而不是實際，所昭示的便是統(tǒng)統(tǒng)尋求完善的精益辦理理念。

3、誤區(qū)三：“自動化”便是主動化

曾經(jīng)不止一次被問到，豐田的生產(chǎn)線主動化比例到底有多高？從題目中可以讀到人們的一個了解誤區(qū)，那便是誤把“自働化”當(dāng)主動化。海內(nèi)的很多入口翻譯冊本里，也常常殽雜這兩個觀點。
　　事實是，自働化是豐田生產(chǎn)方法里基本原則之一。所謂自働化，便是讓設(shè)置裝備部署或體系擁有人的“智能”。當(dāng)被加工零件或產(chǎn)物出現(xiàn)不良時，設(shè)置裝備部署或體系能即時果斷并主動制止。通過“自働化”改進的設(shè)置裝備部署或體系，可以到達兩個目標(biāo)，一個是不生產(chǎn)不良品（實現(xiàn)零缺陷），另一個是可以節(jié)流監(jiān)控設(shè)置裝備部署運行的關(guān)照人（實現(xiàn)省人化）。所以，“自働化”與一樣通常意義上的主動化不是一回事。

4、誤區(qū)四：精益生產(chǎn)便是看板辦理

看板辦理是實現(xiàn)后工序拉動式生產(chǎn)，并終極實現(xiàn)定時化的一個東西。
　　傳統(tǒng)生產(chǎn)，以工序從前望樓的方法推動生產(chǎn)，即前一個工序完成，然后通報到下一個工序。如許做的題目便是當(dāng)產(chǎn)能不立室時，會出現(xiàn)制品停滯、聚集等題目。精益生產(chǎn)才有后工序拉動，即后工序用看板關(guān)照前工序“什么時間？必要什么？必要多少？”；前工序憑據(jù)后工序的需求和節(jié)奏擺設(shè)生產(chǎn)，保障供應(yīng)。
　　除此之外，另有許很多多的了解或辦理誤區(qū)攔阻我們走向精益。好比，有人以為員工責(zé)任心太差，做不了零缺陷；供應(yīng)商辦理程度太低，做不了零庫存；所處行業(yè)特別，做不了精益生產(chǎn)等等紛歧而足。此中以“條件論者”為多數(shù)，在我看來這些論調(diào)都屬于拒絕走向精益的托詞。殊不知，豐田是在決定生產(chǎn)汽車的1926年提出了“自働化”和“JIT”的管理原則，并持續(xù)改善至今。