至于四個階段如何去做要和企業(yè)實際相結(jié)合，要了解企業(yè)現(xiàn)狀，尤其是精益生產(chǎn)過程中精益工具的應(yīng)用，并不是工具應(yīng)用的越多越好，而是找到合適自己企業(yè)類型的工具；同時，精益生產(chǎn)是全系統(tǒng)的，不能僅僅停留在現(xiàn)場或生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　精益工具的導(dǎo)入，由點先開始然后再到線最后才是面，先創(chuàng)建一條樣板線來制定標(biāo)準，再全面展開工工具的應(yīng)用"先流動、再拉動、再價值流動"。很多人很奇怪，一般來說咨詢師都是先開始做價值流的，通過VSM診斷后再進行推進嗎？實際上VSM就猶如"醫(yī)生開處方"，而其他的工具就是上面的"藥丸"，企業(yè)剛導(dǎo)入精益生產(chǎn)，沒有學(xué)習(xí)這些"藥丸"的藥理就貿(mào)然導(dǎo)入高端工具，可能開出能治病的"處方"嗎？實現(xiàn)流動的工具：5S、標(biāo)準作業(yè)SW、快速換模SMED；讓流動更順暢的工具：全員生產(chǎn)維護TPM、變異減少改善VRK。

　　當(dāng)上述基本實現(xiàn)以后，再導(dǎo)入拉動生產(chǎn)；最后再導(dǎo)入一些高端工具，如PD（戰(zhàn)略部署）、VSM（價值流圖）、TPI（事務(wù)性流程改善）等，從生 產(chǎn)領(lǐng)域延伸至公司所有區(qū)域，全面展開改善。

要想精益獲得成功，一開始就要在以下方面做好思想準備：
　　1）上層領(lǐng)導(dǎo)和上司關(guān)心精益活動，提供能夠發(fā)表精益成果的場所；
　　2）給現(xiàn)場指定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，將目標(biāo)可視化；
　　3）在現(xiàn)場設(shè)立真正的領(lǐng)導(dǎo)骨干，明確管理監(jiān)督的職責(zé)并在此基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)，明確責(zé)任人；
　　4）讓現(xiàn)場的人"動起來"，對于提出的提案已經(jīng)要找到答案，明確地告訴大家改善活動會到來的好處，讓現(xiàn)場的人都參與到項目中；
　　5）找到問題真正的原因，并消除問題根源；
　　6）精益不是一時的項目而需要保留改善專員小組持續(xù)開展。

推動精益就是根據(jù)公司層面決策最緊迫的是什么指標(biāo)?；趶?開始精益的企業(yè)，每個精益生產(chǎn)項目都可以按照一個模塊來推動，每個模塊的推動主要思路不外乎以下幾個步驟：
　　1）指標(biāo)制定，分解到公司職能組織；
　　2）成立推動組織架構(gòu)，選擇主要推動者和組織者，培養(yǎng)成為本模塊的專員；
　　3）準備基礎(chǔ)資料，選擇試點，在試點內(nèi)運行所有的活動，摸索總結(jié)出適合公司特點的標(biāo)準；
　　4）推廣到其他相關(guān)區(qū)域，開展自主達標(biāo)活動；
　　5）通過一系列的檢查制度，對現(xiàn)場自主達標(biāo)形成機制或制度，強制推行，才能深入到日常習(xí)慣中去；
　　6）組織月度精益會議，獎優(yōu)罰劣，搭建展示亮點的平臺，讓越來越多的自主性積極性高的人多次在公司高層面前曝光，形成氛圍，不斷的良性循環(huán)。

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