程學(xué)友,程學(xué)友講師,程學(xué)友聯(lián)系方式,程學(xué)友培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)課程
48
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
程學(xué)友:精益流程,促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2016-01-20 1779
管理成本的增加、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大,市場(chǎng)環(huán)境的變化,這些都是企業(yè)發(fā)展道路上的不利因素。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,面對(duì)這些困難,優(yōu)秀的企業(yè)往往通過(guò)變革求發(fā)展,精益流程,從成本中挖利潤(rùn),向管理要更多的效益,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


企業(yè)發(fā)展,要做的事情有兩件:制定戰(zhàn)略和使戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略回答了企業(yè)是什么、能做什么、不能做什么、做到何種程度以及如何具體到達(dá)目標(biāo)。戰(zhàn)略落地是連接企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的必經(jīng)之路。



戰(zhàn)略與流程密不可分



戰(zhàn)略與流程息息相關(guān),如果將戰(zhàn)略一分為二:盈利模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力(需要長(zhǎng)期培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)),則比較清晰戰(zhàn)略與流程的關(guān)系。


1.戰(zhàn)略為流程指明了方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的目標(biāo)客戶(hù),決定了流程的價(jià)值增值方式,決定了流程期望輸出的結(jié)果。


2.流程是戰(zhàn)略的執(zhí)行體系,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的作戰(zhàn)圖。當(dāng)企業(yè)已制定出一個(gè)清晰而科學(xué)的戰(zhàn)略之后,需要相應(yīng)部門(mén)的配合,在流程的執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有落實(shí)到流程上才能變得可執(zhí)行。


如何通過(guò)流程將企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處?



戰(zhàn)略分解到流程層面,構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的流程體系,需要解析戰(zhàn)略舉措,識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與管理流程。識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,經(jīng)歷從戰(zhàn)略戰(zhàn)略舉措、從戰(zhàn)略舉措到業(yè)務(wù)模式、從業(yè)務(wù)模式到業(yè)務(wù)流程三個(gè)階段。


戰(zhàn)略通過(guò)組織流程分解動(dòng)作,使部門(mén)、崗位承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)與分工,具有了戰(zhàn)略實(shí)施舉措的實(shí)際,并可進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略衡量,即業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的改進(jìn),則間接促進(jìn)戰(zhàn)略落地。


因此,企業(yè)制定戰(zhàn)略,在精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),需要更多地考慮戰(zhàn)略舉措、業(yè)務(wù)模式與管理模式,要預(yù)設(shè)戰(zhàn)略落地到流程的通道,使戰(zhàn)略落到實(shí)處。


可見(jiàn),流程管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的關(guān)鍵,通過(guò)精益和優(yōu)化流程可以為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師