首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來(lái)之后，利潤(rùn)也隨之而出。

砍機(jī)構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個(gè)人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動(dòng)，瘦身是一場(chǎng)大革命——全員意識(shí)變革，要與能力強(qiáng)的人合作，要巨人不要侏儒。通過(guò)“我能創(chuàng)造多少利潤(rùn)，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤(rùn)導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念；按照客戶導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷(xiāo)售流程、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。

一本書(shū)上說(shuō)，三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，所以每個(gè)員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的；必須有可以量化的數(shù)字；具有挑戰(zhàn)精神；要合理，不能脫離實(shí)際?？橙耸郑龅?0-1＞10。

設(shè)定最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，要市場(chǎng)不要工廠，做到零庫(kù)存。降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線；循環(huán)取貨；與供應(yīng)商保持信息溝通；通過(guò)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨；轉(zhuǎn)移庫(kù)存。

磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個(gè)核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價(jià)格、費(fèi)用、時(shí)間、服務(wù)情況，讓我們的采購(gòu)員和供應(yīng)商保持對(duì)立，同時(shí)，供應(yīng)商也是我們的共贏商。

曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一句話“無(wú)限滿足客戶就會(huì)破產(chǎn)”，劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務(wù)決定成敗，對(duì)于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，浪費(fèi)無(wú)處不在，做為綜合管理部門(mén)，我們會(huì)從以下砍日常開(kāi)支：砍電話費(fèi)、砍小車(chē)費(fèi)、砍辦公設(shè)備費(fèi)、砍不必要的差旅費(fèi)、砍招待費(fèi)。

實(shí)際上，會(huì)議是時(shí)間成本的大敵，往往，好多會(huì)議都是在用文件互相折磨，我們應(yīng)該把會(huì)議搞成限時(shí)演說(shuō)，管理好自己的時(shí)間，把每一天當(dāng)成生命中的最后一天，提高會(huì)議效率，會(huì)議注重解決問(wèn)題，而不是討論問(wèn)題。

把成本當(dāng)成惡魔殺死，不斷灌輸降低成本的重要性，全員參與，將成本降低與薪酬掛鉤，成本降低后的收益自然也是我們大家的。