為了進一步提升從事非公經濟的工作能力和非公經濟企業(yè)的管理水平，積極引導非公經濟人士持續(xù)提高個人素養(yǎng)和主動應對新形勢變化的能力，結合縣政協正在開展的“雙聯雙促”服務民營企業(yè)主題實踐活動，上猶縣政協辦公室、縣委統戰(zhàn)部、縣工商聯特邀廣東開源節(jié)流公司創(chuàng)始人、董事長，“中國十強講師”、“中國十大營銷講師”程學友老師，到上猶舉辦“新形勢下企業(yè)應如何轉變”主題講座。
8月10上午10點，上猶縣工商聯領導鄒副主席及工作人員提前布置會場，準備投影儀、調試音響設備、將參會領導及企業(yè)家座位安排依照《座位表》放上牌匾，細節(jié)到位，安排嚴謹周到。
下午2點，政府領導及企業(yè)家陸續(xù)到場，對號入座，整個會場座無虛席，體現了上猶縣政府高效的組織能力，對本次培訓的高度重視及上猶企業(yè)家的務實謙虛好學精神，上猶縣的民營企業(yè)家們都基本參加了本次講座!
上猶縣委常委、統戰(zhàn)部部長董顯明作了熱情洋溢的講話，表示對本次培訓的高度重視及對程老師的熱烈歡迎!
開源節(jié)流事業(yè)部總經理兼上猶商學院院長王總發(fā)表講話：表示對上猶政府的感謝及期望家鄉(xiāng)經濟持續(xù)發(fā)展！
程老師開始《新形勢下企業(yè)應如何轉變》演講，第一部分，分析了新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，從中美貿易戰(zhàn)、供給側改革、去杠桿、去金融風險，環(huán)保生態(tài)問題，傳統企業(yè)面臨的各項成本上升及中國民營企業(yè)的特點做了深度分析。
企業(yè)突圍之道在哪里?首先是調整浮燥的心態(tài)，要堅守創(chuàng)新、專業(yè)專注、用互聯網極致思維，用工匠精神打造小而美，做有核心競爭力的企業(yè)，不要到處挖水，要朝一個地方一直挖下去，直至找到水源。不要輕易轉行，要不斷迭代，不斷在試錯，小步快跑、度過產業(yè)寒冬，迎接春天到來!
調整好心態(tài)之后，要學習移動互聯網思維，包括用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維等，有了互聯網思維之后，思考自己企業(yè)在商業(yè)模式方面能否創(chuàng)新。運用10大商業(yè)思想(定位、商業(yè)基因、整合、輕公司、粘性、風險轉移、后續(xù)效益、為結果買單、插上互聯網翅膀、核心競爭力)，思考自己企業(yè)是否具備改良的商業(yè)基因DNA(剛性、粘性、海量、復制、輕依賴人、主動傳播、持續(xù)消費、自動消費、裂變、排他性、壟斷性)能否做商業(yè)模式改變或改良。
課程的核心部分：若企業(yè)商業(yè)模式不能更改或者成功改變后，就要下決心專業(yè)專注，注重企業(yè)內部管理，團隊打造。降本增效、機制改革、通過開源節(jié)流18年輔導企業(yè)的大量案例，程老師列舉了輔導一個企業(yè)如何做《年度經營規(guī)劃》，通過系統的案例分析，剖析了企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織競爭力，組織競爭力=員工意愿×員工能力×員工治理。
傳統制造業(yè)轉型升級的利器，導入精益生產經營模式，這也是開源節(jié)流的核心產品，上百家成功經典案例。課堂間系統突出地講解了一家2年精益生產輔導案例，運用精益思想及工具方法將生產周期縮短70%，成本降低25%，效率提高65%的實戰(zhàn)案例，讓企業(yè)家們領悟了精益精髓，同時也明白了企業(yè)從羊腸小道，怎么一步步到水泥公路，到高速公路再到高鐵的過程。
展示了通過開源節(jié)流輔導一家企業(yè)的成功案例，通過了3年時間，從組織架構，部門職能、崗位職責、數據體系、設備TPM、品質改善、五星班組、薪酬績效、積分管理、團隊打造、全方位改善，讓企業(yè)DNA改變，從作坊企業(yè)成為行業(yè)標桿，整個企業(yè)是如何一步步的蛻變過程，通過案例，讓企業(yè)家們明白了企業(yè)管理變革的重要性，打造從平凡到優(yōu)秀再到卓越的過程。
最后通過視頻分享了未來企業(yè)智能智造、工業(yè)4.0的趨勢。
8月11日，在上猶縣工商聯及工業(yè)園區(qū)領導帶領下，走訪了贛商部分優(yōu)秀企業(yè)，首先來到贛州元豐復合材料有限公司，該公司主要從事玻纖行業(yè)，也是上猶縣的支柱產業(yè)，公司廠房四萬多平方米。程老師與劉總進行了深入交談。程老師在行業(yè)瓶頸如何突破，如何讓員工傳統觀念“教會了徒弟餓死師傅”改變，利用內部講師模式上去創(chuàng)新，以及企業(yè)文化如何打造，現場管理如何導入5S等方面做了交流分享。劉總表示企業(yè)在適當階段一定會請程老師再次到企業(yè)指導!
第二站來到贛州穗聯工程塑料有限公司。該公司是國家高新技術企業(yè)、成立于1997年，占地面積60多畝，20多年的企業(yè)、主要生產工程塑料、PP板、PVC板、POM板，公司總經理凌總做了詳細介紹并與程老師交流了企業(yè)管理方面的問題。程老師對現場管理做了肯定，并提出了公司年度經營規(guī)劃，目標上墻、考核激勵、積分管理、人員晉升通路等方面的改善建議、凌總表示非常感謝及希望程老師有機會多來上猶培訓。
第三站來到江西強發(fā)科技有限公司，從工商聯領導的談話中可以看出，這是上猶引進非常成功的一個項目。該公司占地近100畝，主要生產HDPE雙壁波紋管，HDPE中空壁纏繞管、玻璃鋼夾砂排污排水管、玻璃鋼化糞池……等產品的高新技術企業(yè)。公司黃子明總經理非常感謝政府的支持，贛州市政工程用強發(fā)的產品占了很大比例。主要原因是產品是利用塑料再生能源，環(huán)保節(jié)能、各項質量指標均達到或超過國家標準、年生產能力達3千萬米。黃總身穿工衣，戴上工牌與程老師進行深入交流，剛好程老師也是穿工衣，大家頻道相同，都是務實精神的代表。程老師在精益生產物流布局、一個流生產，物流管理，如何周轉快、提高效率上做了一些建議，黃總表示認同。
最后一站來到上猶光電科技產業(yè)園區(qū)，剛到園區(qū)就被“工廠式扶貧車間，鄉(xiāng)村扶貧車間運作方式，萬企幫萬村、脫貧奔小康、“6+1”模式”等顯著標語深深震憾!走到樣板間，董事長何總還在與客戶交談，5+2，白+黑精神值得敬佩!走進樣板間仿佛到了燈的童話世界，產品供應全球，銷往世界各地，上猶企業(yè)家的創(chuàng)新精神值得尊重!
這里接見了來自全國各地的領導及企業(yè)家，學習扶貧致富的“6+1”模式;上猶縣“十三五”省級貧困村45個，深度貧困村6個，全縣建檔立卡，貧困人口13039戶共45031人，截止2018年底，45個貧困村全部退出，未脫貧人口減少至895戶2148人，貧困發(fā)生率由2014年的14.5%下降至2018年底的0.78%，農民人均可支配收入由2014年的6835元上升至2018年的10489元。
建立一套機制，讓貧困戶就業(yè)激情、創(chuàng)業(yè)有能力。
一是發(fā)放工資補貼激勵勞動能力較弱的貧困人口進平臺務工。
二是發(fā)放交通補貼鼓勵有一定勞動能力的貧困人口外出務工。
三是發(fā)放求職和創(chuàng)業(yè)補貼鼓勵能力較強的貧困人口高薪求職和自己創(chuàng)業(yè)。
四是支持各類企業(yè)招用貧困人口。
五是全面開展就業(yè)扶貧培訓。
感謝工商聯及園區(qū)領導們的詳細介紹，此經驗確實值得借鑒及學習。
二天的培訓學習考察交流活動圓滿結束!
再一次感謝江西省上猶縣政協辦、縣委統戰(zhàn)部、縣工商聯及贛商企業(yè)家們!
開源節(jié)流始終堅持“改變一個企業(yè)的命運，改變一個行業(yè)的命運，改變一群人的命運”的使命，堅持“實戰(zhàn)、實在、實效、實用”的四實定位，為企業(yè)銷量做大“開源”;成本降低“節(jié)流”而繼續(xù)努力!
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