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企業(yè)管理系統(tǒng)實戰(zhàn)課程
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程學(xué)友:熱烈祝賀藍之亮《企業(yè)管理八大定律》培訓(xùn)圓滿成功!
2023-06-19 2190

熱烈祝賀藍之亮《企業(yè)管理八大定律》培訓(xùn)圓滿成功!kyjl編輯部 廣東開源節(jié)流顧問公司 2023-06-08 17:39 發(fā)表于廣東

公司簡介

中山市藍之亮照明科技貿(mào)易有限公司成立于2005年,工廠座落于交通發(fā)達的珠三角中山市小欖鎮(zhèn)。

自公司成立以來,一直專注于金鹵燈及高功率LED商用照明的設(shè)計與制造,擁有多年的燈具開發(fā)實務(wù)經(jīng)驗。為適應(yīng)市場高速成長的需求,藍之亮照明公司不斷的引進最先進的技術(shù)和工藝,采用先進的生產(chǎn)設(shè)備,為客戶提供完整的產(chǎn)品與迅速的交期服務(wù)。

藍之亮非常重視經(jīng)營管理,以拓展市場為基礎(chǔ),以顧客需求為宗旨,把握市場的發(fā)展潮流,爭取更大空間占領(lǐng)市場。秉承“客戶至上,服務(wù)第一”的經(jīng)營理念。推行“以人為本”的管理理念,尊重關(guān)心員工,以質(zhì)量求生存,以管理求改善,以人才求興旺的企業(yè)經(jīng)營模式。  展望未來,藍之亮照明胸有成竹,信心百倍。




















培訓(xùn)

2023年6月7日,開源節(jié)流程董受邀到藍之亮主講《企業(yè)管理八大定律》培訓(xùn)課程。


制度化定律

1.人治

生存靠能人,實行“人治”是生存第一要務(wù),管理主要靠能人,人盯人。

2.法制

發(fā)展靠制度,實行“法制”,規(guī)模擴大,首要任務(wù)是制度/流程建設(shè),流程大過董事會,制度大過總經(jīng)理。

3.文化→德治

企業(yè)文化建設(shè),人性化管理,習(xí)慣,培養(yǎng)員工規(guī)則意識。

4.重生要變革,實行整治

為什么80%老板那么累,因為他們還停留在最基礎(chǔ)的“人治”階段,天天充當(dāng)救火隊長;事事要管,時時要管,企業(yè)要發(fā)展,老板要解放,從僅靠一人到眾人協(xié)力共贏。

初期靠老板,發(fā)展靠團隊,持續(xù)靠機制,長青靠文化。

有制度,管理才會有章法:好的制度使魔鬼變天使,差的制度,使天使變魔鬼。

舉例:英國殖民常從澳洲運奴隸到英國,奴隸主沒有把奴隸當(dāng)人,到了工廠因身體太差做不了事;后來工廠改了制度,要身體健康才支付費用,結(jié)果奴隸主成了天使,對奴隸很好,在輪船上還要做廣播體操。


示范定律

管理風(fēng)格要根據(jù)不同員工類型而變化,從管理自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變,管理是有工具方法的。

領(lǐng)導(dǎo)是一門管理藝術(shù),是靠人格魅力去影響他人,而不僅僅是去“管”。

松下幸之助有一天巡視工廠,發(fā)覺有人遲到現(xiàn)象比較嚴(yán)重,他沒有責(zé)怪任何人,第二天早上7點就站在大門口,給每位上班員工鞠躬,結(jié)果遲到的員工覺得非常對不起他老人家,從此不再遲到,這就叫領(lǐng)導(dǎo),這就叫影響。



結(jié)果定律

管理是門系統(tǒng),是門技術(shù),也是門藝術(shù),管理還是一項對結(jié)果的行動。



指令要清楚,

責(zé)任要到人。

時間要明確,

檢查要及時,

獎罰要到位。,時長00:21


效率定律

一段秘書發(fā)通知;二段秘書抓落實;三段秘書重檢查;四段秘書勤準(zhǔn)備;五段秘書細(xì)準(zhǔn)備;六段秘書做記錄;七段秘書明責(zé)任;八段秘書勤跟蹤;九段秘書做系統(tǒng)。,時長00:42服務(wù)定律


奴隸社會,管理是壓迫。封建社會,管理是權(quán)制。現(xiàn)代社會,管理是服務(wù)。

服務(wù)客戶,讓客戶滿意即是下一道工序。

,時長00:17



幫助下屬成功定律


所謂成功的企業(yè)家,不僅僅是自身成功,他能夠提供讓下屬成長的平臺,幫助下屬獲得成功,那他才是真正成功的企業(yè)家。



責(zé)任定律


下屬工作過程中犯錯,上級領(lǐng)導(dǎo)一同連帶受罰,因為是上級沒有以身作則帶好起頭作用。

創(chuàng)新發(fā)展定律

創(chuàng)新永遠是最厲害的競爭力,企業(yè)必須要有創(chuàng)新精神,持續(xù)改進,每天進步!



“為學(xué)日益,為道日損,損之又損,以至于無為,無為而無所不為”!,時長00:16,時長00:20互動分享

在場學(xué)員積極上臺進行分享,說出聽完課發(fā)自內(nèi)心的最深感受,這節(jié)課收獲滿滿!每位分享者都獲贈由程老師老師出版的川龍案例教材書籍,整堂課氛圍非常好!

藍之亮陳先生發(fā)言今天非常感謝程總親自過來給我們培訓(xùn)《企業(yè)管理八大定律》,希望所有的藍之亮家人們通過今天的培訓(xùn),掌握吸收8大定律:制度定律,示范定律,結(jié)果定律,效率定律,服務(wù)定律,幫助下屬成功定律,責(zé)任定律,創(chuàng)新發(fā)展定律。

希望藍之亮家人們能夠在以后的工作生活中都有啟示啟發(fā),才不浪費今天這么好的課程培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)思路清晰,環(huán)節(jié)緊湊,在座每個成員都有積極參與分享,培訓(xùn)效果十分好。程總熱情洋溢的演講,超強感染力的故事分享,超強實戰(zhàn)案例的說服力以及幽默風(fēng)趣的互動,使得全場充滿了正能量,在理念,故事,案例,實戰(zhàn),練習(xí),討論,分享,互動,緊張,輕松,愉快的氛圍中,本次《企業(yè)管理八大定律》課程圓滿結(jié)束!熱烈祝賀藍之亮《企業(yè)管理八大定律》培訓(xùn)圓滿成功!

開源節(jié)流顧問公司——實戰(zhàn)精益管理專家 開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司(簡稱J/K)是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的顧問機構(gòu);是中國中小企業(yè)進行實戰(zhàn)輔導(dǎo)(駐廠式)的第一品牌。專業(yè)服務(wù)范圍:

一、管理系統(tǒng)建立或升級

二、績效體系解決方案


三、薪酬體系解決方案

四、精益生產(chǎn)解決方案

五、現(xiàn)場改善(6S/IE)解決方案

六、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

七、物流電商管理系統(tǒng)解決方案

八、營銷解決方案

九、工業(yè)云,智能制造

十、積分管理模式

十一、年度經(jīng)營計劃









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