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企業(yè)管理系統(tǒng)實戰(zhàn)課程
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程學(xué)友:第六期《實戰(zhàn)精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)班》
2016-01-20 3995
客戶:中山市亞泰機械有限公司、大唐印染、得辰展示公司、新野壓鑄制品公司、三合自動化設(shè)備公司、國電電器公司、恩平方格音響公司、南海裕加金屬制品公司等 地點:廣東省 - 佛山 時間:2014/12/6 0:00:00 課 程 背 景: 移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,各行各業(yè)都非常擔(dān)心在新一輪經(jīng)濟浪潮中,自己企業(yè)會不會被淘汰出局,100年的諾基亞都已經(jīng)出局,還有什么不可能?小米創(chuàng)始人雷軍說:專注、極致、口碑、快、這7個字就是移動互聯(lián)網(wǎng)思維!這七個字的精髓就是精益思想! 產(chǎn)品品種越來越多,產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下,生產(chǎn)壓力越來越大:客戶要求交貨期更短,更準(zhǔn)時且價格更低,品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。管理者在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色! 既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù),又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制,處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)現(xiàn)場管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。 你們公司是否正面臨著: 1、量少、單多、交期急、頻繁換線,傳統(tǒng)流水線作業(yè)基本不能適應(yīng),該怎么辦? 2、現(xiàn)場管理好像除了5S 就沒有什么可做了,但效率低下,不知該怎么辦? 3、品種多,計劃變化頻繁,生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低,如何提高生產(chǎn)車間柔性,有效的保證生產(chǎn)進度? 4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定, 機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生,如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率? 5、現(xiàn)場經(jīng)常是出了問題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有如何激發(fā)下屬的主動性和責(zé)任心? 6、企業(yè)成本一天天上漲,企業(yè)利潤一天天下降,甚至利潤為負數(shù), 如何破瓶頸? ---到底該怎么辦??? 只要思想不懶惰,辦法總比困難多。 課 程 目 標(biāo): 1.改變傳統(tǒng)思維解決現(xiàn)場綜合癥。 2.開源節(jié)流顧問公司的實戰(zhàn)案例分享。 3.解讀精益思想,了解精益生產(chǎn)的體系要求; 4.學(xué)習(xí)運用精益生產(chǎn)工具;掌握如何開展精益生產(chǎn)的操作方法; 5.觀念,流程,規(guī)范一次到位;定義,計算公式,功能用途,改善途徑全部到齊。 課程教學(xué)模式: 本課程一改傳統(tǒng)管理模式,對精益思想進行解讀,對精益工具進行了詳細的介紹,然后分階段在專家的指導(dǎo)下、在師生的互動演練下,支持學(xué)員把所學(xué)內(nèi)容形成企業(yè)的精益管理系統(tǒng)解決方案,并在企業(yè)中落地實施,真正做到學(xué)以致用。
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