為什么回族人不吃豬肉，寧可餓死都不吃？ 為什么北京奧運(yùn)會(huì)伊拉克女跑運(yùn)動(dòng)員頭裹紗巾，觀念的力量，文化的力量！ 一次馬戲團(tuán)在表演時(shí)失火，一頭大象被活活燒死在帳篷中，一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鐵鏈，栓得住一頭千斤重的大象嗎？這不荒謬嗎？這種荒謬的場(chǎng)景在印度和泰國(guó)隨處可見(jiàn)。那些馴象的人，在大象還小的時(shí)候，就將一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無(wú)論小象怎樣掙扎都無(wú)法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎，直到長(zhǎng)成了大象，可以輕易地掙脫鏈子時(shí)，也不掙扎了，小象是被鏈子綁住，而大象是被習(xí)慣綁住。 所以企業(yè)管理變革的核心是改變觀念，改變習(xí)慣，改變行動(dòng)，打破常規(guī)，讓企業(yè)再次煥發(fā)活力。