客戶：偉基集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2015/1/1 0:00:00 如何借助阿里巴巴實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+ 課程背景 移動互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展，你該何去何從？ 阿里巴巴成為全球最大的商品交易平臺，他是如何做到的？ 阿里系到底有多龐大？你所不知道的阿里巴巴的O2O 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有盈利，卻估值遠超傳統(tǒng)企業(yè)，你該如何理解 在新時代，你到底該從而崛起？ 傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷到底有哪些區(qū)別？ 怎么樣將自己的傳統(tǒng)企業(yè)插上移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，快速分享移動互聯(lián)網(wǎng)紅利？ 課程內(nèi)容 本課程定位高端，重點人群是企業(yè)管理層，高管及老板等人，闡述互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營法則，我們該如何去理解？互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷，我們該如何學(xué)會？我們該做什么樣的轉(zhuǎn)變？如何理解真正落地的互聯(lián)網(wǎng)思維，如何實現(xiàn)客戶-用戶-粉絲的轉(zhuǎn)變過程，我們該如何實現(xiàn)企業(yè)新形勢下的創(chuàng)新思維，產(chǎn)品思維及用戶思維？未來零售模式的發(fā)展之路將是如何呈現(xiàn)，我們該如何借助阿里巴巴的超級大舞臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而將自己的企業(yè)從慢車道，駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道。 課程特色 阿里巴巴的超級大航母，是如何起航的？ 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大不同之處 估值模式下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存特點 新形勢下的營銷變革 傳統(tǒng)企業(yè)在新形勢下的創(chuàng)新之路 產(chǎn)品思維 用戶思維 案例分享 課程收益 徹底理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的最大不同 對阿里巴巴超級大航母有初步的了解和認知 新形勢下的營銷變革，要以什么為中心？ 互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路 產(chǎn)品思維+用戶思維 培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管 培訓(xùn)時間：1.0天 課程大綱 課程議題（一級目錄） 培訓(xùn)議題（二級目錄） 授課時間 授課方式 阿里巴巴超級大航母，如何起航？ 阿里發(fā)展十年大事記 阿里版圖下的O2O 2015年阿里戰(zhàn)略的跨境電商發(fā)展之路 阿里版圖之三大平臺的應(yīng)用 2.0H 課堂講授 案例分析 實戰(zhàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的最大區(qū)別 區(qū)別核心點（思維模式） 用戶至上的互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的三大模式 1.0H 課堂講授 案例分析 實戰(zhàn)練習(xí) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品創(chuàng)新 傳統(tǒng)企業(yè)如何進行創(chuàng)新突圍 為什么中國傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路舉步維艱 創(chuàng)新，為什么要以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心 1.0 課堂講授 案例分析 實戰(zhàn)練習(xí) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶思維及營銷創(chuàng)新 三點式的互聯(lián)網(wǎng)思維 誘惑-信任-利他 傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的5大區(qū)別 4P到1P+3P 客戶-用戶-粉絲 2.0 H 課堂講授 案例分析 實戰(zhàn)練習(xí)