要想讓客戶對產(chǎn)品發(fā)出尖叫，我們就必須把產(chǎn)品做到極致。如何做到極致呢？那就是迭代，而且是快迭代、微迭代。

       典型的代表還是小米，小米的手機操作系統(tǒng)迭代的周期是一個星期，這雖然對MIUI的程序員來說有很大的挑戰(zhàn)，但小米還是堅持這么做，這樣做的結果就是小米的MIUI每個星期后都有了一定的改進。有很多用戶的手機操作系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了問題，當時有事，準備一周后去維修點維修，但過了一周，問題沒有了，感到非常驚奇，就是因為UIMI每周優(yōu)化時已經(jīng)將問題解決了。

       在這里，我們要注意兩個字：第一個字是“快”，第二個字是“微”?？炀褪堑念l率要加大，在一個較短的時間周期內不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，而且要持續(xù)。微就是保證主題框架不變的情況下，在局部的細節(jié)上進行創(chuàng)新和優(yōu)化，絕對不是一種推到重來的迭代行為。讓我們來看看微信的成功之道。

       從現(xiàn)在來看，微信的產(chǎn)品設計無疑是成功的。它的成功之道就是利用了迭代思維：

       微信的1.0具有快速分享消息、照片、設置頭像等功能。這個版本的服務內容比較單一，似乎只是QQ的移動化，并沒有觸動用戶最為核心的使用需求，注冊用戶也聊聊無幾。

       接下來在1.2版本中加入了多人對話功能，群組功能得以實現(xiàn)。

       然后微信的團隊進行了又一次迭代，在2.0中創(chuàng)造性的加入了語音對講功能，真正迎合了移動用戶快節(jié)奏、碎片化的基本屬性，將手機通信從雙手打字的傳統(tǒng)信息溝通方式中解脫出來，使得微信的用戶群第一次有了顯著增長。可以說這次迭代奠定了微信成功的基礎。

       在3.0版本增加了“搖一搖”和“漂流瓶”功能，拓寬了微信人群覆蓋面積，加速了微信社交屬性的推進力度。

       在4.0版本中增加了位置簽到功能，能夠讓微信的好友實時了解自身位置動態(tài)，為微信移動定位技術的實現(xiàn)埋下了伏筆。特別是“朋友圈”的推出取得了巨大成功，使得微信的使用人群爆發(fā)式的增長，在2012年的4月達到1億。

       接著進行了4.2版本的迭代，推出了視頻聊天插件，讓免費短信，免費語音的愿景成為了可能，還推出了網(wǎng)頁版微信，讓微信的使用用戶不再局限在智能移動終端。

       4.3版本增加了搖一搖傳圖功能，新增了掃一掃功能，使得二維碼正式進入歷史舞臺。

       5.0推出了在線支付、表情商店、訂閱號的折疊、游戲中心還有二維碼掃描條形報價、實時街景、在線翻譯。5.0的改變主要有以下幾個方面： 1、訂閱號折疊功能。避免微信走上微博被營銷信息充斥而造成價值下降的老路，同時也引起營銷從業(yè)者爭奪前3位的微信位置。 2、游戲中心。并賦予游戲以社交屬性，如何提升游戲積分在好友中的排名的意義已經(jīng)遠遠超過了游戲本身給用戶帶來的感官體驗。

       從微信的迭代過程我們可以看出，開始的時候很簡單，甚至有很多缺陷，但沒關系，這個時候要的就是快，如果只想著大而全，也許小米的米聊、阿里的來往、陌陌等早就發(fā)展壯大了，根本沒微信什么事。同時周期太長，團隊或者投資者遲遲看不到結果，積極性也會受到打擊。

       另外，消費者的需求日新月異，如果周期太長，當推向市場的時候，消費者需求可能早已發(fā)生了變化。其實很多產(chǎn)品死就死在太過于追求完美，結果喪失了市場機會。

       而且，在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司的核心管理層的工作重點也發(fā)生了轉移，所有的工作重點都向產(chǎn)品轉移。繼“投資雷十條”之后，雷軍又總結了“創(chuàng)業(yè)雷五條”，其中有三條都是與產(chǎn)品有關的：1、顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考產(chǎn)品；2、人欲即天理；3、專注，少就是多。