我們做過很多的內(nèi)訓。

事先的企業(yè)溝通，往往希望我們能把團隊打造成有激情、有效率的團隊，希望可以把業(yè)績做的更好一點。

但我想說，不一定啊。

為什么要把團隊做成激情有效率的團隊？因為我們想要效益更好一些。然而效益好一定要團隊更激情更高效嗎？

不一定啊。

提高效益的方式有很多種，讓團隊盈利的方式也有很多種，興奮劑形式的培訓，往往是最常見，而我們最忌諱的。

企業(yè)經(jīng)營如同家庭過日子，越來越好體現(xiàn)在不用雞飛狗跳的解決各類問題，而是家庭平穩(wěn)快樂安寧健康的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略合理，團隊各司其職，每個崗位都樂在其中，逐步成長，你看不到他們轟轟烈烈的計劃與斗爭，但你看到實實在在的利潤，這不就是最好的嗎？

怕的是，導師不管這么做，他怕企業(yè)把他的無為而治當成了不作為。