一、課程名稱：《魔術(shù)人生路》 二、課程對(duì)象:企業(yè)全員 三、培訓(xùn)課時(shí):4小時(shí)左右 四、課程背景：每個(gè)人內(nèi)心中都有個(gè)特別的人生劇本,其中記載了我們過去生命中的種種經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中的限制性思維,將阻止你
今天的商業(yè)環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨前所未所變革時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)加及并購等眾多財(cái)團(tuán)的介入，線上與線下的整合，使得中國制造型企業(yè)及服務(wù)型企業(yè)臨危受命，不得不考慮重組轉(zhuǎn)形，而影響轉(zhuǎn)形重要因素就是企
《超級(jí)精英訓(xùn)》 一、 我的選擇： 1、 行業(yè)的趨勢(shì)（國家對(duì)行業(yè)發(fā)展的重視度） 2、 行業(yè)之間優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 3、 選擇公司或平臺(tái)的核心優(yōu)勢(shì) 4、 我為什么加入平臺(tái)的20個(gè)理由 二、 心態(tài)
背景 二十一世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境越來復(fù)雜.產(chǎn)品同質(zhì)化,過?；?競爭化使企業(yè)舉步維艱,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,稍有大意就可能機(jī)會(huì)變成危機(jī)!企業(yè)的生存壓力越來越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本線!在今天的
高效執(zhí)行力特訓(xùn)營 一、前言：為什么執(zhí)行力是一切 經(jīng)營的核心和管理的驅(qū)動(dòng)力。 1、因?yàn)闆]有堅(jiān)定的行動(dòng)力，再多的企業(yè)愿景只是空想一場。 2、因?yàn)闆]有嚴(yán)格執(zhí)行的紀(jì)律，再多的制度規(guī)范亦將無用。 3、因?yàn)闆]有
《管理者的處事方式》智恒培訓(xùn)朱建國 優(yōu)秀的管理者知道：只有實(shí)實(shí)在在的結(jié)果、實(shí)實(shí)在在的業(yè)績、實(shí)實(shí)在在的解決問題才是根本的，而你花多少、用了多少心血、吃了多少苦頭、多么早地介入等等，都是次要的。作為管理
看西游談人生 西游記一本陪伴我們一起長大的神話電視劇，中國四大名著之一，我想大家都不會(huì)陌生吧？但是西游記里面除了給我們帶來歡樂和很多的精彩打斗畫面以外我們還能得到什么呢？ 今天我們就來談?wù)勥@個(gè)話題，
“團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營”是一種體驗(yàn)式人力資源的訓(xùn)練課程，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，目的是為了幫助企業(yè)建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀并達(dá)到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗(yàn)訓(xùn)練的培訓(xùn)弊端，超越了傳統(tǒng)教
達(dá)成目標(biāo)的方法： 目標(biāo)一旦確立，接下來我們就需要將它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)，以利于目標(biāo)的一步步達(dá)成。 分解目標(biāo)最有效的方法： 剝洋蔥法：像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每一個(gè)小目標(biāo)
訂立目標(biāo)的四大誤區(qū)： 1、將自己的目標(biāo)常常建立在現(xiàn)實(shí)的可能性上，而不是將它建立在自己的憧憬上。盡管去任何的目的地，都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的出發(fā)點(diǎn)，建立任何的目標(biāo)，都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的條件。但是，確立目標(biāo)時(shí)，
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