兩個(gè)啟示：


　　第一，資源壟斷型的商業(yè)模式不能長(zhǎng)久；第二，在當(dāng)今這個(gè)聯(lián)系緊密的世界，企業(yè)越來(lái)越難以獨(dú)善其身，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)合作共贏，分享成長(zhǎng)。


　　申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)板的標(biāo)準(zhǔn)里面有一條：“新商業(yè)模式”，證監(jiān)會(huì)提出“新商業(yè)模式”是一個(gè)很有前瞻性的戰(zhàn)略導(dǎo)向，使企業(yè)在未來(lái)不僅要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，更要關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新。從長(zhǎng)期來(lái)看，這是提高中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)力的政策導(dǎo)向。


　　在經(jīng)歷了要素驅(qū)動(dòng)與投資驅(qū)動(dòng)之后，中小企業(yè)開(kāi)始向更高的境界邁進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不再僅僅局限于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和服務(wù)，而是十分重視能為企業(yè)帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)變化和業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式，要想使企業(yè)有著更大的生存空間并能持續(xù)的贏利，必須依靠系統(tǒng)的安排、整體的力量，即商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。


　　商業(yè)模式創(chuàng)新 是歷史賦予中國(guó)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。


　　企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心應(yīng)該是懂得整合資源，更好地運(yùn)用交易伙伴已有的資源能力，跟交易伙伴一起成長(zhǎng)，合作共贏。企業(yè)要考慮的是先把蛋糕做大，然后自己切一塊兒；而不是整天想著獨(dú)占整個(gè)蛋糕。蛋糕如果只有一磅，整個(gè)給你了也沒(méi)多少；要是一起把蛋糕做到了十磅，就算你才拿一半，也有五磅，價(jià)值擴(kuò)大了五倍。因此資源整合、合作共贏是當(dāng)下商業(yè)模式創(chuàng)新的核心。


　　所謂資源整合，就是將未被合作的機(jī)會(huì)、未被提供的服務(wù)、未被整合的資源、未被提升的價(jià)值、未被開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)等各方面資源進(jìn)行充分挖掘。


　　產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的整合主要體現(xiàn)在向上整合生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商，向中間環(huán)節(jié)整合品牌、營(yíng)銷(xiāo)、策劃、核心技術(shù)等；向下整合經(jīng)銷(xiāo)商、終端商、消費(fèi)者等資源。


　　產(chǎn)業(yè)鏈外的整合，即在不同的行業(yè)間進(jìn)行資源互補(bǔ)提升，通過(guò)商業(yè)創(chuàng)意的開(kāi)掘，以行業(yè)堆砌的方式，實(shí)現(xiàn)資源聚集效益。


　　以資源整合為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型商業(yè)模式，必須是以多個(gè)利益?zhèn)€體的捆綁為前提，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境：為以優(yōu)勢(shì)品牌為旗幟的行業(yè)整合提供了孕育與快速發(fā)展的無(wú)限可能，一方面，全省大米行業(yè)的制造資源分散于眾多中小米廠，另一方面，各大中城市的糧商也正在由產(chǎn)品銷(xiāo)售向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型， 在這中間，用品牌共享來(lái)整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)，將品牌和市場(chǎng)資源及制造資源捆綁，就可以放大各單體的資源能量，形成能量聚合效應(yīng)和價(jià)值的再造，完成資源的更優(yōu)化配置。通過(guò)資源整合為合作各方提供更好的公共價(jià)值，進(jìn)而形成創(chuàng)新商業(yè)模式。


　　企業(yè)要想在當(dāng)今愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得成功，就必須建立更具資源整合能力的商業(yè)模式，新成立的企業(yè)如此，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。


　　未來(lái)，商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)?？梢哉f(shuō)，商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷(xiāo)體系、市場(chǎng)流通等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)企業(yè)能創(chuàng)新協(xié)同模式，哪個(gè)企業(yè)能與整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈形成共生、共贏、利益均沾的管理，這個(gè)企業(yè)也就擁有了發(fā)展先機(jī)，這個(gè)企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。


　　在推動(dòng)整合資源的過(guò)程中，企業(yè)之間、個(gè)人之間的各種合作形式也越來(lái)越豐富，在外部的合作關(guān)系中，正在發(fā)生著從雙邊合作走向多邊合作、項(xiàng)目間的合作走向虛擬企業(yè)層次的合作 。


　　這是個(gè)共贏的時(shí)代。 越來(lái)越多的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中依靠創(chuàng)新，不斷地蛻變成長(zhǎng)， 商業(yè)模式創(chuàng)新將是比產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新更重要的戰(zhàn)略。