兩個啟示：


　　第一，資源壟斷型的商業(yè)模式不能長久；第二，在當今這個聯系緊密的世界，企業(yè)越來越難以獨善其身，企業(yè)越來越強調合作共贏，分享成長。


　　申請創(chuàng)業(yè)板的標準里面有一條：“新商業(yè)模式”，證監(jiān)會提出“新商業(yè)模式”是一個很有前瞻性的戰(zhàn)略導向，使企業(yè)在未來不僅要關注技術創(chuàng)新，更要關注商業(yè)模式創(chuàng)新。從長期來看，這是提高中小企業(yè)結構性競爭力的政策導向。


　　在經歷了要素驅動與投資驅動之后，中小企業(yè)開始向更高的境界邁進。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不再僅僅局限于新產品的開發(fā)和服務，而是十分重視能為企業(yè)帶來組織結構變化和業(yè)務持續(xù)增長的商業(yè)模式，要想使企業(yè)有著更大的生存空間并能持續(xù)的贏利，必須依靠系統的安排、整體的力量，即商業(yè)模式的設計。


　　商業(yè)模式創(chuàng)新 是歷史賦予中國企業(yè)的發(fā)展機會。


　　企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心應該是懂得整合資源，更好地運用交易伙伴已有的資源能力，跟交易伙伴一起成長，合作共贏。企業(yè)要考慮的是先把蛋糕做大，然后自己切一塊兒；而不是整天想著獨占整個蛋糕。蛋糕如果只有一磅，整個給你了也沒多少；要是一起把蛋糕做到了十磅，就算你才拿一半，也有五磅，價值擴大了五倍。因此資源整合、合作共贏是當下商業(yè)模式創(chuàng)新的核心。


　　所謂資源整合，就是將未被合作的機會、未被提供的服務、未被整合的資源、未被提升的價值、未被開發(fā)的市場等各方面資源進行充分挖掘。


　　產業(yè)鏈內的整合主要體現在向上整合生產企業(yè)、供應商，向中間環(huán)節(jié)整合品牌、營銷、策劃、核心技術等；向下整合經銷商、終端商、消費者等資源。


　　產業(yè)鏈外的整合，即在不同的行業(yè)間進行資源互補提升，通過商業(yè)創(chuàng)意的開掘，以行業(yè)堆砌的方式，實現資源聚集效益。


　　以資源整合為基礎的創(chuàng)新型商業(yè)模式，必須是以多個利益?zhèn)€體的捆綁為前提，中國經濟大環(huán)境：為以優(yōu)勢品牌為旗幟的行業(yè)整合提供了孕育與快速發(fā)展的無限可能，一方面，全省大米行業(yè)的制造資源分散于眾多中小米廠，另一方面，各大中城市的糧商也正在由產品銷售向品牌經營轉型， 在這中間，用品牌共享來整合產業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)，將品牌和市場資源及制造資源捆綁，就可以放大各單體的資源能量，形成能量聚合效應和價值的再造，完成資源的更優(yōu)化配置。通過資源整合為合作各方提供更好的公共價值，進而形成創(chuàng)新商業(yè)模式。


　　企業(yè)要想在當今愈加激烈的競爭環(huán)境中獲得成功，就必須建立更具資源整合能力的商業(yè)模式，新成立的企業(yè)如此，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。


　　未來，商業(yè)模式競爭將是企業(yè)競爭的最高形態(tài)?？梢哉f，商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經營的整個過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，哪個企業(yè)能創(chuàng)新協同模式，哪個企業(yè)能與整個產業(yè)價值鏈形成共生、共贏、利益均沾的管理，這個企業(yè)也就擁有了發(fā)展先機，這個企業(yè)就能實現持續(xù)贏利。


　　在推動整合資源的過程中，企業(yè)之間、個人之間的各種合作形式也越來越豐富，在外部的合作關系中，正在發(fā)生著從雙邊合作走向多邊合作、項目間的合作走向虛擬企業(yè)層次的合作 。


　　這是個共贏的時代。 越來越多的企業(yè)在激烈競爭中依靠創(chuàng)新，不斷地蛻變成長， 商業(yè)模式創(chuàng)新將是比產品和服務創(chuàng)新更重要的戰(zhàn)略。