第一部分：商業(yè)模式創(chuàng)新

解構(gòu)商業(yè)趨勢(shì)，把握競(jìng)爭(zhēng)邏輯，明確轉(zhuǎn)型路徑

模塊一：解讀趨勢(shì)

加：未來(lái)企業(yè)的兩大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

1、傳統(tǒng)商業(yè)3大失效邏輯

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)

3、未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)的5大判斷

4、什么樣的行業(yè)容易被互聯(lián)網(wǎng)顛覆？

5、什么樣的企業(yè)容易被互聯(lián)網(wǎng)顛覆？

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四大誤區(qū)

7、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四重境界

8、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的三大格局

模塊二：洞察用戶(hù)

1、消費(fèi)者都去哪了：全民小時(shí)代

2、85后、90后新興消費(fèi)族群5大特質(zhì)

3、新生代用戶(hù)消費(fèi)模式的三大轉(zhuǎn)移

4、為什么說(shuō)消費(fèi)者即是生產(chǎn)者

5、贏得新生代消費(fèi)族群的3個(gè)秘密武器

6、大數(shù)據(jù)時(shí)代的用戶(hù)畫(huà)像

7、用戶(hù)主權(quán)的時(shí)代真正到來(lái)

模塊三：變革模式

1、O2O的本質(zhì)

2、O2O制勝的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型三大要點(diǎn)

4、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的5個(gè)動(dòng)作

5、生產(chǎn)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

6、渠道流通型企業(yè)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

7、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

8、消費(fèi)品和工業(yè)品的O2O模式

第二部分：運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

洞察用戶(hù)變遷，打磨極致產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)互動(dòng)社群

模塊一：打磨產(chǎn)品

1、如何通過(guò)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶(hù)

2、規(guī)劃產(chǎn)品線的兩大原則

3、單品為什么能制勝？

4、挖掘產(chǎn)品痛點(diǎn)的三個(gè)方法

5、怎樣打造極致的用戶(hù)體驗(yàn)

6、產(chǎn)品的利益點(diǎn)如何描述

7、讓用戶(hù)參與產(chǎn)品研發(fā)的三大法寶

8、傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品如何做到快速迭代

 模塊二：塑造品牌

1、傳統(tǒng)品牌塑造方式就是一場(chǎng)騙局

2、一切產(chǎn)業(yè)皆媒體

3、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容三大原則

4、內(nèi)容分發(fā)渠道設(shè)計(jì)

5、產(chǎn)品活動(dòng)化、活動(dòng)產(chǎn)品化

6、企業(yè)自媒體5種玩法

7、內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

模塊三：經(jīng)營(yíng)社群

1、粉絲經(jīng)濟(jì)VS社群經(jīng)濟(jì)

2、粉絲經(jīng)濟(jì)與社群經(jīng)濟(jì)背后的邏輯

3、功能成為必需，情感成為強(qiáng)需

4、信任體系重建

5、口碑如何打造

6、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)4大原則

7、O2O打通之后的CRM管理

8、社群互動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)