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周旋:戰(zhàn)略HR課程
2016-01-20 2877
客戶:公開課 地點(diǎn):山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間:2013/7/27 0:00:00 第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理 一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 案例:“強(qiáng)企集團(tuán)”人員流失率分析對(duì)于企業(yè)的影響 案例:大業(yè)公司為什么沒有增加人員,戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60% 二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 案例:要開分公司了,還沒有找到總經(jīng)理 2、策略性 思考:當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時(shí),人力資源策略應(yīng)該如何定位? 3、系統(tǒng)性 4、掠奪性 5、階段性 6、創(chuàng)新性 問題:小批量、個(gè)性化的運(yùn)營模式對(duì)人力資源的影響 三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn) 四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容? 講解:各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系 五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別? 分享:戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 六、人力資源如何支持與服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展 思考:人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換? 第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善 一、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃 互動(dòng):你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源規(guī)劃上的缺失 1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤點(diǎn) 2、統(tǒng)計(jì)分析:尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口 3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃制訂 模版:人力資源盤點(diǎn)表 模版:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃 二、排兵布陣,提升組織管理能力 思考:美的集團(tuán)為什么每年進(jìn)行人力資源的調(diào)整 1、調(diào)整職位族,分布組織體系 2、創(chuàng)新組織運(yùn)行模式 介紹:某集團(tuán)管控系統(tǒng)介紹 3、“人崗匹配”,盡職盡責(zé) 練習(xí):企業(yè)中欠缺的左腦文件 三、慧眼識(shí)人,找到適合戰(zhàn)略發(fā)展的“千里馬” 理念:企業(yè)競爭就是人才引入的競爭 思考:企業(yè)如何增加對(duì)人才的吸引力 2、找到千里馬,就用這幾招 ?給千里馬畫像 ?慧眼識(shí)人12個(gè)技術(shù) ?建立完善的人才測(cè)評(píng)與驗(yàn)證系統(tǒng) 分享:招聘“獵頭化”的啟示 3、天下無馬,怎么辦? 案例:沒有千里馬,寧可慢,也要停下來,再擴(kuò)張 實(shí)戰(zhàn)問題:如何識(shí)別與管理“空降兵” 四、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng),人人都是特種兵 互動(dòng):這么多年,我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上的反思是什么? 1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示 分享:總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官 2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度 案例:某集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑 3、從對(duì)“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€(gè)性化培養(yǎng) 4、人才基地建設(shè) 5、注重接班人的培養(yǎng) 互動(dòng):面對(duì)富二代的思考 案例:中興、華為的人才梯隊(duì)建設(shè) 6、快速形成一套自己獨(dú)有的特種兵培養(yǎng)機(jī)制 案例:寶鋼人才培養(yǎng)之路 介紹:南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,投入與產(chǎn)出,向培訓(xùn)要效果 LG人才培養(yǎng)案例:人人都成為特種兵,最短的培訓(xùn)周期 五、卓越績效,業(yè)績倍增,讓戰(zhàn)略落地 思考:為什么個(gè)人的績效完成了,組織的績效沒有完成? 案例:某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo) 1、戰(zhàn)略性績效管理的A模式 2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理 3、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具(平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA) 4、以價(jià)值樹法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解 5、如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo) 練習(xí):找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績效因素 6、績效實(shí)施與問題解決 展示:績效推行拿來就用的12個(gè)技巧 互動(dòng):戰(zhàn)略性績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題 7、績效反饋與輔導(dǎo) 12個(gè)拿來就用的指導(dǎo)下屬的有效方法 8、不可缺少的績效面談與改進(jìn) 9、績效改進(jìn)—績效提升的關(guān)鍵 10、績效考核結(jié)果的運(yùn)用 分享:低績效靠管理、高績效靠激勵(lì) 11、戰(zhàn)略性績效管理的體系建立 12、不同行業(yè)績效管理體系要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 展示:戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設(shè)計(jì) 六、儲(chǔ)備預(yù)備役部隊(duì) 1、總裁自身的投資與儲(chǔ)備 2、內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成 3、關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫的建立 案例:聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目未動(dòng),人才先行 研討:儲(chǔ)備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才 人才儲(chǔ)備必然遇到的問題:空降后與老臣子 分享:人才儲(chǔ)備中多用加法、少用減法 七、潛能開發(fā)與智力開發(fā) 1、激勵(lì)、讓精英奔跑 2、建立全面激勵(lì)機(jī)制 分享:某集團(tuán)總裁承諾,三年出業(yè)績、給股權(quán) 3、全腦開發(fā),資源無限 八、注重人力成本的投入與產(chǎn)出 分析:人力成本VS財(cái)務(wù)成本 分享:企業(yè)員工總體價(jià)值(TVO)的管理 思考:人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 九、 建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制 1、運(yùn)作流程 2、制度體系 3、信息系統(tǒng) 介紹:志高空調(diào)組織調(diào)整,不增加人力成本,實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增 介紹:家得福人才規(guī)劃,每周開一年分店,年度增漲500% 介紹:萬科獵才,持續(xù)領(lǐng)跑,成為行業(yè)老大 介紹:奧康集團(tuán)首要強(qiáng)將、次要強(qiáng)兵,再次學(xué)習(xí),人才培養(yǎng)周期縮短50% 介紹:新邦物流戰(zhàn)略性績效管理體系,老板解放(從病倒,到越來越輕松),企業(yè)重生 第三講 不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力 一、像總裁一樣思考 二、不斷提升自己的能力 三、達(dá)到更高境界 分享與互動(dòng):學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問題答疑 思考題1:站在HR的角度,如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系? 思考題2:依據(jù)公司實(shí)際,總裁應(yīng)該如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系?
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