在標桿管理工作的具體推進中，企業(yè)往往會遇到很多實際問題。盡管公司有很好的對標計劃、很好的技術(shù)方案以及企業(yè)本身已經(jīng)認可的實施措施?？墒菆?zhí)行起來仍然會遇到各種各樣的問題，最突出的問題是執(zhí)行力不夠。項目初期的新鮮感過后，其執(zhí)行力會明顯的下降。

如何借力使力，為改革方案提供動力呢？這就要從一個公司企業(yè)文化入手，認真研究其企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。把研究公司領(lǐng)導者的工作方法和習慣作為公司企業(yè)文化的一部分，從根本上使員工自覺自愿地地按公司的企業(yè)文化、按公司領(lǐng)導者的意愿和方法完成標桿管理工作。在注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式和公司領(lǐng)導工作方法的同時，把這些表現(xiàn)形式、工作方法與標桿管理相結(jié)合，這就是我們俗話說的“看客下菜碟”——

如果這個公司推廣信任、承擔、承諾文化，我們可以借用承諾制；公司注重培訓文化，我們可以從提高個人職業(yè)能力入手；公司推行業(yè)績文化，可以從降本增效提高經(jīng)濟效益入手；以此類推，針對不同的企業(yè)，都會有不同的對標策略。

實踐證明，對標工作的切入點正確，可以提升對標執(zhí)行和落實的力度，還能減少對標工作的人為難度。在此基礎(chǔ)上進一步的加以領(lǐng)導牽引、更新觀念、突出中心、重點培訓、全員驅(qū)動、目標管理、職責掛鉤、輕重緩急、發(fā)揮優(yōu)勢，可以有效推進企業(yè)對標管理工作的順利進行。