對標工作是標桿管理實踐中的重要階段，能否正確的對標關(guān)系到接下來的達標和創(chuàng)標工作的順利進行，標桿管理理論權(quán)威陳泓冰先生就對對標環(huán)節(jié)非常重視。在他的著作《標桿興國》一書中，陳先生從正反兩個方面論述了對標
無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。對于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導(dǎo)人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導(dǎo)人能力突出，戰(zhàn)略眼光獨到，可能也會帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)
如何用標桿管理思想有效解決企業(yè)黨群建設(shè)工作 用先進的思想武裝人 ，用優(yōu)秀的事跡鼓舞人 ，用模范的人物引領(lǐng)人一直是黨群工作的重點。如何充分利用過往沉淀下來的優(yōu)秀案例作為黨群工作的突破口 ，并由此擴
對企業(yè)來說，實施對標管理對發(fā)現(xiàn)和提升自身核心競爭力，快速提高管理水平，取得更高的經(jīng)營績效具有非同尋常的積極作用。而正確、持續(xù)地沿著對標管理的道路前進，完全可以使企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)的翹楚。但如果我們只看
客戶：長安汽車 地點：北京市 - 北京 時間：2015/8/13 0:00:00 第一部分：認識企業(yè)成本——標桿管理實戰(zhàn)透析 一、 什么是標桿管理管理 1. 標桿與標桿環(huán) 2. 卓越組織背后低成本擴張
客戶：長安汽車 地點：北京市 - 北京 時間：2015/10/16 0:00:00 一、 標桿管理理論與方法 1. 什么是標桿管理？原理與作用 2. 標桿管理的特征：四化、三件事 3. 標桿管理基本方
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