在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)發(fā)展日益迅速的今天，傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)一些新興營(yíng)銷(xiāo)模式，如O2O、微信營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)支付等，所感受到的迷失和迷茫，對(duì)傳統(tǒng)渠道管理和費(fèi)用控制的力不從心，對(duì)顧客消費(fèi)模式變化以及忠誠(chéng)度的空泛理解等，都促使我們必須對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)模型進(jìn)行思考和調(diào)整，以滿(mǎn)足眾多企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式和經(jīng)營(yíng)策略方面的急切需要。
　　移動(dòng)時(shí)代發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、消費(fèi)特點(diǎn)變革，要求管理人員從新的視角來(lái)審視和思考品牌與用戶(hù)的關(guān)系，策劃和開(kāi)展更為有效的移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)，眾多的企業(yè)對(duì)于實(shí)際運(yùn)用還是有所欠缺，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)落地來(lái)鍛造團(tuán)隊(duì)，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。