在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)發(fā)展日益迅速的今天，傳統(tǒng)企業(yè)面對一些新興營銷模式，如O2O、微信營銷、網(wǎng)絡(luò)支付等，所感受到的迷失和迷茫，對傳統(tǒng)渠道管理和費用控制的力不從心，對顧客消費模式變化以及忠誠度的空泛理解等，都促使我們必須對傳統(tǒng)經(jīng)典營銷模型進行思考和調(diào)整，以滿足眾多企業(yè)在營銷模式和經(jīng)營策略方面的急切需要。
　　移動時代發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、消費特點變革，要求管理人員從新的視角來審視和思考品牌與用戶的關(guān)系，策劃和開展更為有效的移動互聯(lián)營銷，眾多的企業(yè)對于實際運用還是有所欠缺，通過實戰(zhàn)落地來鍛造團隊，加快企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。