《新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道》

一、課程背景

1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和執(zhí)行能力?

2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？

3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊？

4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？

5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？

6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？

7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？

8、為什么安排的工作,下屬答應(yīng)的很好,就是沒結(jié)果，或者結(jié)果根本不是你想要的？

9、為什么凡是涉及到部門之間合作的工作就會推諉扯皮，推托責任？

10、為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責？

11、如何管理80、90后獨生子女一代員工？

總裁執(zhí)行力教練石華彬老師將引領(lǐng)你：徹底改變企業(yè)精神面貌，老板身心解放，員工潛能綻放！真正實現(xiàn)“系統(tǒng)制勝，老板無敵”

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二、課程大綱：

模塊一：正確的認識自己關(guān)鍵在于抓住主要矛盾

1、新常態(tài)下影響你的企業(yè)發(fā)展的主要矛盾是哪一個？

2、“執(zhí)行”為何是一個永不過時的的話題？

3、執(zhí)行力的三個階段：

執(zhí)行力1.0—個人是執(zhí)行

執(zhí)行力2.0—虛假執(zhí)行力

執(zhí)行力3.0—真正的執(zhí)行

4、系統(tǒng)的問題要用系統(tǒng)解決：全面戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的秘笈

5、什么是4P戰(zhàn)略？

P1：憑什么凝聚人心----遠景、使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標

P2：憑什么安排將來的業(yè)務(wù)----三層業(yè)務(wù)鏈

P3：憑什么打敗競爭對手----比較競爭優(yōu)勢

P4: 憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢----核心競爭力

模塊二：客戶價值——世界上最優(yōu)秀企業(yè)共同的價值觀

1、為什么有的企業(yè)基業(yè)常青，有的企業(yè)曇花一現(xiàn)？

2、為什么中國的企業(yè)的平均壽命只有2.9年？

3、是什么讓一個小雜貨店成為世界500強之首？

4、員工的錢從哪來他想過嗎？他珍惜過嗎？

5、評價一個人的工作結(jié)果價值高低的唯一裁判是誰？

6、團隊執(zhí)行的方向是什么？執(zhí)行的動力是什么？

7、為什么部門之間推諉扯皮？推托責任？

8、為什么凡是需要部門協(xié)作的事情就出問題？

模塊三：請給我結(jié)果

一、不做結(jié)果的根源是什么？

1、是認識問題，不懂得什么是結(jié)果；

2、是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；

3、三是能力問題，做不出結(jié)果。

二、什么不是結(jié)果--企業(yè)中四大執(zhí)行假相

模塊四：4Q戰(zhàn)略運營管控——直達結(jié)果的一套系統(tǒng)

1、計劃不到位

2、責任不到位

3、檢查不到位

4、激勵不到位

模塊五：中高層領(lǐng)導(dǎo)力  

1、中國企業(yè)的最大錯位，總裁沒做自己該做的事情——總裁，請你快回來!

2、什么是九段總裁？你是幾段？

3、做企業(yè)是做“道”，還是做“術(shù)”——中國的傳統(tǒng)文化和西方的管理方法哪個更有效？

4、如何用杠桿盈利模式撬動更大的利潤？

5、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？

6、為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？

7、為什么我們做經(jīng)理累得要死，沒時間，可下屬卻沒事做？

8、屁股坐在了領(lǐng)導(dǎo)的位置上，如何讓腦袋不再是員工思維？

三、導(dǎo)師簡介：

2 

2  曾任某上市公司高級副總裁

2  武漢新資源管理咨詢公司董事長

上海模世能集團企業(yè)家教練

2  百家講壇《前沿講座》特邀專家

2  武漢大學(xué)客座教授

2  和君咨詢集團高級講師

2  北大華商總裁班客座教授

2  總裁魅力演講教練