石華彬,石華彬講師,石華彬聯(lián)系方式,石華彬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精準(zhǔn)營銷落地實(shí)戰(zhàn)專家
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精準(zhǔn)營銷落地實(shí)戰(zhàn)專家

江西,南昌 40 ~ 50 歲
【品牌課程】 《互聯(lián)網(wǎng)+微信與自媒體營銷之道》、《總裁魅力演說之道》、《贏在中層》 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》、《管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《解密新常態(tài)下管理密碼》《卓有成效的管理者》
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石華彬老師有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他是一位真正從市場(chǎng)一線成長起來的實(shí)戰(zhàn)派老師!曾任紅桃K集團(tuán)營銷副總裁?,F(xiàn)任武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)客座教授。同時(shí)擔(dān)任北大華商總裁班、南昌創(chuàng)業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授!石華彬老師在授課中所有的案例均來自于自己的多年外企及大型民企高管的工作實(shí)踐,拒絕空洞的說教!倡導(dǎo)“知行合一”,石華彬老師認(rèn)為培訓(xùn)師的最高境界是“講自己所做,做自己所講”,在培訓(xùn)界石華彬老師的課程以“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”而著稱!學(xué)員上午聽完石華彬老師的課程,下午就能運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中去!石華彬老師善于將復(fù)雜的問題簡單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點(diǎn)線的問題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂,語言機(jī)智幽默詼諧,深入淺出,極強(qiáng)的語言感染力和強(qiáng)大的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)能力令人嘆為觀止,其魅力四射的演講風(fēng)格令無數(shù)學(xué)員為之傾倒!石華彬老師2
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[石華彬]新主人翁精神與執(zhí)行力打造
新主人翁精神與執(zhí)行力打造特訓(xùn)營 (2天版) 主講:石華彬 模塊一:什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài) 1、什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)? A、案例論證正能量的觀念和陽光的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響; B、為什么要建立正能量的觀念和陽光的心態(tài)。 2、正能量的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來? A.想法決定悲喜情緒 B.樂觀奠定成功的事業(yè) C.樂觀的身體不生病 D.ABC理論 模塊二:什么是“新主人翁”心態(tài)
2016-10-14
[石華彬]門店業(yè)績倍增之四把金鑰匙
門店業(yè)績倍增之四把金鑰匙講師:石華彬 第一把金鑰匙:營造有吸引力的門店1、門店日常管理2、貨品管理3、陳列管理4、顧客體驗(yàn)管理第二把金鑰匙:門店絕對(duì)成交“十步曲”一、準(zhǔn)備1、形象與禮儀2、如何學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)3、如何利用第三方評(píng)價(jià)二、迎候客戶1、迎侯客戶應(yīng)該做什么2、迎候顧客不應(yīng)該做什么3、空間距離三、接近客戶1、把握接近客戶的時(shí)機(jī)2、接近客戶的方法和語言技巧四、探尋需求1、聆聽與發(fā)問2、開放式提問和
2015-11-21
[石華彬]管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
管理角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 講師:石華彬作為管理者,您是否一直被員工的能力不足而感到些許的擔(dān)憂?作為經(jīng)理人,您是否被很多的事情所困擾而倉促應(yīng)對(duì)?為什么我們總是有很多障礙無法逾越?為什么溝通老是出問題?為什么團(tuán)隊(duì)狀況還是不太理想?怎樣贏得下屬和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?怎樣讓自己的影響力不斷地?cái)U(kuò)大?怎樣掃清成為優(yōu)秀管理者道路上的障礙?……本課
2015-11-21
[石華彬]總裁執(zhí)行力落地突圍之道
《新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道》一、課程背景1、為什么老板一馬當(dāng)先,中層管理干部總是跟不上?如何提升中層的責(zé)任心和執(zhí)行能力?2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性?3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?4、為什么制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形?5、為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍?6、為什么中
2015-11-21
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