1、相同行業(yè)的品牌競爭力的分析，幫助企業(yè)找到問題的根源

2、初創(chuàng)企業(yè)運營初期商業(yè)結構的重要性，運營滿三年的企業(yè)你的問題究竟在哪里？

3、行業(yè)競爭環(huán)境壓力分析

4、國家體制行業(yè)的態(tài)度

5、你賣的究竟是什么？

6、為什么同樣產品同樣的服務或者技術，同樣的階段，你為什么做不大？

7、是企業(yè)締造者的問題，還是核心決策層的問題，還是執(zhí)行層乃至操作層的問題？