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江才:傳統(tǒng)企業(yè)成功轉型移動電商的實操秘籍(四)
2016-03-27 1292
對象
電商或營銷部門的全體員工或董事長 總經理 營銷總監(jiān) 營銷部經理類企業(yè)中高層管理崗位
目的
讓傳統(tǒng)企業(yè)的營銷或電商部門的員工以及中高層能夠清楚的明白為何自己的企業(yè)移動電商轉型不成功,為何轉不出領導或老板想要的結果。以及如何才能夠真正見效!
內容

實操案例剖析

4.1 市場調研60問-挖掘產品的靈魂之道

大中型企業(yè)的成功案例代表-褚橙

小微型企業(yè)的成功案例代表-【江才在線教育】

4.2 相關大數(shù)據(jù)分析解讀-獲取項目的精準定位

大中型企業(yè)的成功案例代表-小米

小微型企業(yè)的成功案例代表-【江才在線教育】

4.3 相關同行調研-獲取與眾不同的差異化成交理由

大中型企業(yè)的成功案例代表-船歌魚水餃

小微型企業(yè)的成功案例代表-【江才在線教育】

4.4 項目閉環(huán)框架體系搭建-明確目標導向

大中型企業(yè)的成功案例代表-華為

小微型企業(yè)的成功案例代表-【江才在線教育】

4.5 項目定位閉環(huán)體系搭建-明確戰(zhàn)術思維

大中型企業(yè)的成功案例代表-【酒舒服】柿子醋飲料

小微型企業(yè)的成功案例代表-【江才在線教育】

4.6 三體閉環(huán)落地體系的搭建-明確戰(zhàn)術方法

大中型企業(yè)的成功案例代表-酣客酒

小微型企業(yè)的成功案例代表-【江才在線教育】

4.7 項目進度和績效考核體系閉環(huán)的建立--確保項目可控能夠落地

大中型企業(yè)的成功案例代表-阿里巴巴

小微型企業(yè)的成功案例代表-【江才在線教育】


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