終端零售現(xiàn)如今面臨的最大困惑便在于團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力上了，這不僅是品牌公司直營(yíng)店鋪的問題所在，更是諸多加盟商客戶的煩惱所在，而造成這種問題的本質(zhì)還是有限資源和變動(dòng)市場(chǎng)之間的矛盾。不能合理調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和戰(zhàn)斗力的零售終端是沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力的；如果說零售的幾大要素里哪一項(xiàng)排第一位，我會(huì)選擇“團(tuán)隊(duì)”！因?yàn)闆]有做不好的事情，只有做不好事情的人。

終端零售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化一直以來都是品牌公司和加盟商客戶的重要工作之一。而沒有強(qiáng)勢(shì)的主管、沒有頂尖的銷售高手、沒有清晰的流程和標(biāo)準(zhǔn)的人才培養(yǎng)復(fù)制模式都是這其中的核心要素。很多人會(huì)把希望寄托于對(duì)方身上，品牌商寄托于加盟商會(huì)做強(qiáng)做大；而加盟商則希望品牌公司給予更多政策扶持，正是這種互相依賴的心態(tài)，長(zhǎng)期以往便使得雙方都陷入困境，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境低迷的時(shí)候尤為明顯，公司整體運(yùn)作會(huì)立刻陷入進(jìn)退兩難的地步。

所以，越來越多的零售管理者開始注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)化終端，在此期間，資源變成了最大的難題，是自我磨練還是選擇優(yōu)秀的專業(yè)講師進(jìn)行合作，更多人選擇了后者。

    課程共分為五部分，分別是自我修養(yǎng)、器械強(qiáng)化、貨品概述、目標(biāo)識(shí)別和主動(dòng)出擊。在每個(gè)部分下另有相近內(nèi)容加以闡述，其中貫徹諸多實(shí)戰(zhàn)案例和現(xiàn)場(chǎng)模擬；由淺入深的讓學(xué)員通過實(shí)戰(zhàn)演練發(fā)現(xiàn)自身不足并加以明示。