客戶： 國(guó)電漢川發(fā)電有限公司 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2014/9/8 0:00:00 【公司介紹】 國(guó)電漢川發(fā)電有限公司成立于2008年8月，是湖北漢川電廠三期擴(kuò)建工程的項(xiàng)目公司。該項(xiàng)目擬建2×1000MW超超臨界火力發(fā)電機(jī)組。 2008年12月7日，國(guó)家能源局以國(guó)能局電力函［2008］129號(hào)文同意漢川電廠三期1×1000MW工程開展前期工作。目前第一臺(tái)機(jī)組項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的支持性文件已全部獲取，正在逐級(jí)上報(bào)核準(zhǔn)申請(qǐng)，第二臺(tái)機(jī)組的路條爭(zhēng)取工作已經(jīng)啟動(dòng)。 漢川電廠三期工程靜態(tài)投資64億元人民幣，由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司投資設(shè)立。目前已完成三大主機(jī)的招標(biāo)及部分輔助設(shè)備的招標(biāo)工作，現(xiàn)場(chǎng)征地拆遷工作已基本結(jié)束，正在進(jìn)行圍墻及五通一平的施工工作。 【培訓(xùn)介紹】 80員工大多是獨(dú)生子女，他們的經(jīng)歷豐富，頭腦聰明。電廠領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)他們的特點(diǎn)特此舉辦此次培訓(xùn)，希望能在計(jì)劃管理，人際關(guān)系管理，團(tuán)隊(duì)合作方面進(jìn)行分享，效果特別好。 俗話說(shuō)：沒(méi)有管不好的員工，只有不會(huì)管理的管理者。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。使員工明確認(rèn)知自身角色，充分掌握生產(chǎn)管理的基本理論和方法，增強(qiáng)員工的管理能力，特別是計(jì)劃管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通技巧，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。推行“制度下的情感管理”，促進(jìn)管理制度與企業(yè)文化的緊密結(jié)合。 【培訓(xùn)內(nèi)容】 此次培訓(xùn)進(jìn)行了為期兩天的課程交流，給俊坪老師深刻的印象，學(xué)員們積極互動(dòng)，對(duì)當(dāng)下電廠問(wèn)題踴躍提出討論，可謂是氛圍活躍?？∑豪蠋熞詫?shí)際問(wèn)題引出當(dāng)前話題，比如在講解風(fēng)險(xiǎn)管理之前，俊坪老師首先播放了農(nóng)電紀(jì)錄片《不該發(fā)生的悲劇》，讓大家反觀自己不足，并引出要講解的內(nèi)容，最后由學(xué)員們對(duì)該部分進(jìn)行總結(jié)，課程形式新穎，深得80后學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 在此次課程中，俊坪老師針對(duì)這批學(xué)員的特點(diǎn)著重分享了如下主題的內(nèi)容： 1)角色認(rèn)知及轉(zhuǎn)換： 認(rèn)識(shí)自己很難，《于丹講論語(yǔ)心得》說(shuō)得好，每個(gè)人窮其一生進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，就是為了找到自己，認(rèn)識(shí)自己，并強(qiáng)大自己. 有人說(shuō)，做好本職工作就是最大的愛(ài)企，乃至愛(ài)國(guó)。給自己一個(gè)合適的定位首先要知道自己的興趣，可以多進(jìn)行嘗試或?qū)^(guò)去、現(xiàn)在工作的分析等方式來(lái)發(fā)現(xiàn)；其次提升自己的能力，最好打造屬于自己的獨(dú)特管理，即管事、管人和安心三位一體 2)團(tuán)隊(duì)管理: 羊群和狼群都是群，但核心不同，羊群散，狼群聚，團(tuán)隊(duì)需要狼群，把羊群變成狼群，所以需要管理團(tuán)隊(duì)?！兑捉?jīng)》系辭講“曲成萬(wàn)物而不遺，范圍天地之化而不過(guò)，通乎晝夜之道而知，故神無(wú)方而易無(wú)體”，循道而行，結(jié)果自然而成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也需要遵循其規(guī)律。同時(shí)，也需要守戒，團(tuán)隊(duì)的利益永遠(yuǎn)高于一切，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部戒窩里斗。 3)人際關(guān)系管理： 善于溝通的人，往往是最能影響大局的人，大概也不會(huì)錯(cuò)。我們每個(gè)人都很有必要修習(xí)溝通藝術(shù)來(lái)成就非凡的事業(yè)，和諧的家庭，豐富多彩的生活。那就讓我們從“論語(yǔ)”中學(xué)習(xí)，得到啟示：了解別人，認(rèn)識(shí)自己，多去觀察，勤于反思 4)情緒和壓力管理： 情緒是魔鬼，曾國(guó)藩先生說(shuō)“戒怒、戒多言、戒忮求”，管理好自己的情緒，特別是遇到不公正的事情、不倉(cāng)促?zèng)Q定、失落情緒的時(shí)候尤為要進(jìn)行有效的管理。 5)計(jì)劃管理： 《禮記?中庸》說(shuō)“預(yù)則立不預(yù)則廢”，要想做好一件事，要有明確的目標(biāo)，認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。沒(méi)有準(zhǔn)備的盲目行動(dòng)，只能是雖忙忙碌碌卻一事無(wú)成。計(jì)劃的編制是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，首先要確定工作內(nèi)容，界定工序間的關(guān)系，估算所需的設(shè)備和時(shí)間，形成進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖）及其輔助計(jì)劃等 6)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)自然現(xiàn)象，有風(fēng)就有人身危險(xiǎn)，所以就有了風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在項(xiàng)目管理也需要提升到這么一個(gè)高度，讓團(tuán)隊(duì)始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，自然可以“活躍在淵”。海恩認(rèn)為如果我們做好風(fēng)險(xiǎn)，所有事故都是可以避免的，比如農(nóng)電安全警示電視劇《不該發(fā)生的悲劇》中發(fā)生的悲劇究其原因無(wú)非就是日常作業(yè)時(shí)刻提醒反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“違章作業(yè)”在我們放松警惕的時(shí)候，它乘虛而入，造成了悲劇。