知識管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，有效的知識管理能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，并在此基礎(chǔ)上制定具體的實施計劃。

首先，企業(yè)需要明確知識管理的目的是什么。是為了提高員工的工作效率，還是為了促進創(chuàng)新，或者是為了解決業(yè)務(wù)問題？明確了目的之后，企業(yè)就可以根據(jù)這個目的來制定相應(yīng)的知識管理戰(zhàn)略。

其次，企業(yè)需要確定知識管理的范圍。知識管理的范圍包括企業(yè)的內(nèi)部知識和外部知識。內(nèi)部知識包括企業(yè)的經(jīng)驗、技能、知識和專利等，外部知識包括市場上的信息、競爭對手的信息和技術(shù)趨勢等。企業(yè)需要確定哪些知識是重要的，哪些知識是需要管理的。

然后，企業(yè)需要選擇合適的知識管理工具和技術(shù)。知識管理工具和技術(shù)包括知識庫、知識地圖、知識共享平臺、知識挖掘等。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況選擇合適的工具和技術(shù)。

最后，企業(yè)需要建立知識管理體系。知識管理體系包括知識管理的組織結(jié)構(gòu)、知識管理的流程、知識管理的制度等。企業(yè)需要建立一個有效的知識管理體系，以確保知識能夠在企業(yè)內(nèi)部有效地流動和共享。

總的來說，企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)從多個方面進行考慮和規(guī)劃。只有制定了合適的知識管理戰(zhàn)略，企業(yè)才能實現(xiàn)知識的有效管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。