人力成本管理與控制是企業(yè)運營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，人力成本在企業(yè)總成本中的比重逐漸加大，如何合理管理和控制人力成本，提高勞動生產(chǎn)率，成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。

首先，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度看待人力成本管理，將其納入企業(yè)整體成本控制體系中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和市場環(huán)境，合理預(yù)測和規(guī)劃人力成本，確保人力成本與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。

其次，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工能力，合理配置人力資源，確保員工能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。同時，加強員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工綜合素質(zhì)，從而提高勞動生產(chǎn)率。

再次，完善薪酬激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的工作績效和貢獻，合理設(shè)定薪酬水平，確保薪酬與員工績效掛鉤。同時，設(shè)立各種激勵措施，如股權(quán)激勵、晉升機會等，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力。

最后，加強人力資源信息化管理，提高人力成本管理的精細(xì)化程度。企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)人力成本數(shù)據(jù)的實時采集、分析和監(jiān)控，為人力成本管理提供數(shù)據(jù)支持。

總之，人力成本管理與控制是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，優(yōu)化人力資源配置，完善薪酬激勵機制，加強人力資源信息化管理，從而實現(xiàn)人力成本的有效控制和合理利用，提高企業(yè)核心競爭力。