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潘文富沒有人愿意開破車

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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富公司一磚一瓦，一草一木，都是老板心血積累，甚至一個(gè)破舊的椅子，一個(gè)不能再使用的打印機(jī)，都是創(chuàng)業(yè)歷程的見證，公司發(fā)展到今天，有著太多酸甜苦

潘文富小廠家招商的特點(diǎn)把握

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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富有錢好辦事，大廠家財(cái)大氣粗，招商手筆大投入大，天上地面一起來?？尚S家就沒這么多優(yōu)勢條件了，產(chǎn)品力一般，品牌影響力幾乎沒有，投入也很有限

潘文富人事管理中的等待

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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富古往今來，很多愛情悲劇往往是因?yàn)檫^于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動(dòng)開口表達(dá)，非得要等對(duì)方先說，結(jié)果誰都不肯先說，硬生生的

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潘文富店里沒顧客的時(shí)候，店員在干什么

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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富相對(duì)于熙熙攘攘的大賣場來說，專賣店是要冷清一點(diǎn)的，每天十來個(gè)小時(shí)的營業(yè)時(shí)間，有一半（甚至更多）的時(shí)候，店里是沒顧客的，只剩店員孤單寂寞冷

潘文富客情工作誰來做

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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富客戶的業(yè)績產(chǎn)出是銷售工作的結(jié)果，結(jié)果前面還有過程。諸如客戶開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單、配送、陳列、基礎(chǔ)廣宣、客情、動(dòng)銷活動(dòng)等等都屬于過程。先得

潘文富如何在公司的一團(tuán)亂麻中理出頭緒

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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富除了新創(chuàng)業(yè)的，絕大多數(shù)公司都是一個(gè)爛攤子，不但事情多，問題更多，且不是局部有問題，而是處處有問題。內(nèi)部管理有問題，外部經(jīng)營有問題，前面的

潘文富順手比標(biāo)準(zhǔn)更重要

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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富按道理說，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)高效運(yùn)營的基礎(chǔ)所在，但是，在進(jìn)行了大量的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定工作之后，實(shí)際工作效能也并沒有提升多少，是標(biāo)準(zhǔn)有問題？還是人有問

潘文富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本推進(jìn)路徑

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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多是提升高毛利商品的比例，尤其是新產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體盈利水平的提升。通俗點(diǎn)來說，就是在吃飽的基礎(chǔ)上，還得要吃好，不

私企內(nèi)務(wù)管理研究

潘文富發(fā)工資的頻率

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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富多長時(shí)間發(fā)一次工資？常規(guī)的做法是一個(gè)月發(fā)一次，財(cái)務(wù)計(jì)算方便，員工也習(xí)慣了，操作模式也簡單，且所有員工都是同樣的發(fā)放頻率設(shè)置。簡單不代

內(nèi)務(wù)管理講師授課見證

內(nèi)務(wù)管理培訓(xùn)師授課見證

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