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班組長勝任力講師授課見證
趙楠
華能伊敏電廠班組長培訓(xùn)
班組長勝任力
培訓(xùn)
北京明日倍增管理顧問有限公司 專注國企央企一線班組培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目 四大產(chǎn)品體系：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)｜班組業(yè)務(wù)改善建設(shè)｜班組KPI建設(shè)｜班組內(nèi)訓(xùn)師課程體系建設(shè) 理念：
任景鋒
班組長勝任力
提升
生產(chǎn)管理
客戶：中鋁寧夏能源集團(tuán)公司有限公司 地點(diǎn)：寧夏區(qū) - 銀川 時(shí)間：2014/6/12 0:00:00 2014年6月12-13日，由任景鋒老師主講的《
班組長勝任力
提
李堅(jiān)
班組長 勝任力達(dá)標(biāo)訓(xùn)練營
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：X股份有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/10/28 0:00:00 角色認(rèn)知，溝通協(xié)調(diào)，情緒與壓力管理等
樓曉蓉
班組建設(shè)與
班組長勝任力
提升
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
績(jī)效管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證 。 樓老
趙楠
趙楠老師為某省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)講授班組長課程
班組長勝任力
班組建設(shè)方案
班組建設(shè)落地
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長期反復(fù)深入的過程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
許英超
班組長培訓(xùn)課堂
班組長培訓(xùn)
班組長勝任力
現(xiàn)場(chǎng)改善
中國航天三院班組長管理能力提升培訓(xùn) 青島港班組長管理能力輪訓(xùn) 首都機(jī)場(chǎng)股份公司四型班組建設(shè)培訓(xùn) 錦寧鎂鋁五型班組建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目 咸陽機(jī)場(chǎng)股份公司班組建設(shè)項(xiàng)目 神華寧
許英超
班組建設(shè)培訓(xùn)實(shí)效落地輔導(dǎo)法
班組建設(shè)
實(shí)效培訓(xùn)
班組落地輔導(dǎo)
標(biāo)桿班組
班組長勝任力
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長期反復(fù)深入的過程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
趙楠
客戶評(píng)價(jià)
班組建設(shè)
班組長勝任力
標(biāo)桿班組咨詢
班組沙盤
精益生產(chǎn)
趙老師講課幽默，案例分析法確實(shí)非常好，變說教為案例分析討論，由被動(dòng)變應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)改變，減少了引導(dǎo)的阻力。 ----廣州地鐵 秦四鈞 這種互動(dòng)式、參與式培訓(xùn)的效果
萬麟德
加強(qiáng)班組“五化”建設(shè)，提升班組建設(shè)水平
案例教學(xué)
分組競(jìng)賽式學(xué)習(xí)
微咨詢式落地培訓(xùn)
班組建設(shè)
班組長勝任力
班組是企業(yè)的細(xì)胞，抓好班組建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)的安全和效益。而班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，培育班組精神，形成共同愿景，激發(fā)員工斗志，規(guī)范班組員
萬麟德
班組長培訓(xùn)課堂
案例教學(xué)
分組競(jìng)賽式學(xué)習(xí)
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班組建設(shè)
班組長勝任力
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