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KPI講師課程
潘斌
目標管理與績效考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標管理的核心思想 2.掌握目標制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標分解的方法、步驟和注意事項 4.掌握目標計劃制定的工具、方法 5
潘斌
績效指標開發(fā)與應(yīng)用
KPI
【課程收益】 1.掌握績效指標體系搭建的理念、方法、步驟 2.學(xué)會企業(yè)級績效指標開發(fā)和應(yīng)用的工具、方法、要點和步驟 3.掌握企業(yè)指標分解的方法和技巧 4.學(xué)會部門
趙磊
績效管理的核心技術(shù)：
KPI
的設(shè)計和分解
績效管理
內(nèi)容大綱： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、如何成為一個成功的企業(yè) 三、成功企業(yè)的基本特征 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、企業(yè)
趙磊
《績效管理提升技術(shù)：考核體系
KPI
的提煉與應(yīng)用》
績效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績效管理的內(nèi)涵與價值 一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
黃志新
KPI
績效考核+OKR目標工作法
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
KPI
績效考核+OKR目標工作法 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習：李云龍的執(zhí)行力如何？
方南
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器
OKR工作法
KPI
OKR開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點； 2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具； 3
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬科2021年OKR績效考核與方案解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬科OKR
績效考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 一、2021年：萬科悄然拉開績效考核體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬科以O(shè)KR的形式
謝建祥
績效管理體系設(shè)計
績效管理
KPI
BSC
OKR
學(xué)員在對績效管理認知的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習掌握績效管理的理論基礎(chǔ)與知識，了解績效管理的全過程，學(xué)習使用績效管理的工具，具體包括
KPI
,BSD,OKR等
周子人
后
KPI
時代的3A績效管理
KPI
績效管理
第一章：績效管理的概念和意義 1、績效管理的定義 2、績效管理的本質(zhì) 3、績效管理的三大功能 4、績效管理的三個作用 5、績效管理的目的和意義 6、績效管理的三大
肖鑫梁
《績效工具（平衡記分卡/
KPI
）知識與技能培訓(xùn)》
績效管理
《績效工具知識與技能培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: 企業(yè)的可持續(xù)增長，持續(xù)滿足客戶的需求，這些都離不開團隊價值的實現(xiàn)。如何驅(qū)動團隊成員價值的輸出和價值的創(chuàng)造，其中關(guān)鍵
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