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班組長(zhǎng)

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關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 507

授課見(jiàn)證 999

周新奇 TWI - 一線班組長(zhǎng)安全管理技能

現(xiàn)場(chǎng)管理

TWI - 一線班組長(zhǎng)安全管理技能

王朋舉實(shí)戰(zhàn)班組長(zhǎng)管理

生產(chǎn)管理

課程班組長(zhǎng)日常管理 1 班組生產(chǎn)管理 1.1 如何做好班前計(jì)劃 1.2 如何做好班中控制 1.3 如何做好班后總結(jié) 2 班組質(zhì)量管理 2.1 如何提升班組成員質(zhì)量

周新奇 TWI 一線班組長(zhǎng)人員管理技能提升

生產(chǎn)管理

TWI - 一線班組長(zhǎng)人員管理技能提升

周新奇 TWI - 一線班組長(zhǎng)教導(dǎo)員工技能

現(xiàn)場(chǎng)管理

TWI - 一線班組長(zhǎng)教導(dǎo)員工技能

李晴一線主管(班組長(zhǎng))管理技能提升

現(xiàn)場(chǎng)管理

第一講　班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求  班組的四個(gè)特點(diǎn)  班組長(zhǎng)的角色  班組長(zhǎng)的使命  班組長(zhǎng)必備的精神 &#

周新奇一線班組長(zhǎng)綜合管理訓(xùn)練營(yíng)

生產(chǎn)管理

一線班組長(zhǎng)綜合管理訓(xùn)練營(yíng)

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)贏在基層-金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉

生產(chǎn)管理

課程簡(jiǎn)介：作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者（現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)）每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的

張小強(qiáng) 贏在基層-金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉

生產(chǎn)管理

課程簡(jiǎn)介：作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者（現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)）每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的

張巖課程五：如何帶好班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

第一講、應(yīng)對(duì)新時(shí)代多變市場(chǎng)對(duì)班組要求與以往有著的極大差別——甚至班組興則企業(yè)興，班組弱則企業(yè)衰（管好班組的重要性、新的市場(chǎng)環(huán)境需要什么樣的班組） 1、新的市場(chǎng)環(huán)境要

張巖課程三：現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

使用教材：中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》（中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版）課程內(nèi)容：講座共分三個(gè)部分第一部分班組管理概述第一講班組長(zhǎng)在現(xiàn)

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