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標桿管理
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標桿管理
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標桿管理
平均課酬
20954
講師
48
視頻
30
課程
288
授課見證
735
楊臺軒
如何運用目標管理達成團隊的整合與成長
標桿管理
目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深,太廣了,其實許多公司并不知道究竟應該從那里著手,但是如果有一家公司由于時間或經(jīng)費的限制,要求
劉新華
時間管理
標桿管理
本時間管理課程不同于其他大多數(shù)講師主講的內(nèi)容:沒有過多的高級技巧,沒有過多的理論方法,主要是生活中的案例和技巧以及對于時間管理思維觀念的改變。 第一章:時間管理基
劉新華
流程管理
標桿管理
流程管理(BPM)培訓 課程大綱 1 流程概念和案例分析 ü 流程的定義 ü 中外流程觀 ü 流程案例分析 ü 流程分類 2 業(yè)務流程管理(BPM)的概念以及價值、
張巖
安全為天——生產(chǎn)作業(yè)的安全管理
標桿管理
主要內(nèi)容 n職業(yè)安全衛(wèi)概況 n制定并實施安全健康方針 n勞動條件與安全保障 n職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病預防 n安全衛(wèi)生檢查表的應用 1、職業(yè)安全衛(wèi)生概況 n全球概況 n中國
連云堯
低成本激勵
標桿管理
講師介紹 連云堯 4分理論6分實踐的實戰(zhàn)型培訓專家 杭州學習力研究所副所長 浙大優(yōu)秀教師;北大、清華客座教授 《名家論壇》、央廣經(jīng)濟之聲主講嘉賓 第八屆浙江省經(jīng)營
連云堯
低成本激勵
標桿管理
講師介紹 連云堯 4分理論6分實踐的實戰(zhàn)型培訓專家 杭州學習力研究所副所長 浙大優(yōu)秀教師;北大、清華客座教授 《名家論壇》、央廣經(jīng)濟之聲主講嘉賓 第八屆浙江省經(jīng)營
劉新華
時間管理
標桿管理
第一章:時間管理基礎(chǔ) n 時間管理引言 n 關(guān)于時間管理培訓 n 抱怨 n 什么是時間 n 時間數(shù)據(jù) n 時間價值 第二章:時間管理概念及意義 n 什么是時間管理
白萬綱
3.2集團內(nèi)控體系建設(shè)
標桿管理
3.2《集團內(nèi)控體系建設(shè)》課程介紹: 精彩培訓主張: 隨著《薩班斯法案》的頒布及中國證監(jiān)會及交易所頒布類似法案,要求上市公司強化內(nèi)控體系建設(shè),及2008年6月底財政
白萬綱
3.3集團公司治理體系
標桿管理
3.3《集團公司治理體系》課程介紹 精彩培訓主張: 公司治理是集團管控的重要基礎(chǔ)之一。集團管控中法律架構(gòu)與實際的管理架構(gòu)的沖突似乎是永恒的,但如何應對沖突,甚至駕馭
白萬綱
2.1集團管控操作篇
標桿管理
2.1《集團管控操作篇》課程介紹: 精彩培訓主張: 企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢,具有內(nèi)部制度安排空間,又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一
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