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關(guān)鍵詞標(biāo)桿管理

平均課酬 20954

講師 48

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楊臺(tái)軒如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長(zhǎng)

標(biāo)桿管理

目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實(shí)許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如果有一家公司由于時(shí)間或經(jīng)費(fèi)的限制，要求

劉新華時(shí)間管理

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本時(shí)間管理課程不同于其他大多數(shù)講師主講的內(nèi)容：沒有過多的高級(jí)技巧，沒有過多的理論方法，主要是生活中的案例和技巧以及對(duì)于時(shí)間管理思維觀念的改變。第一章：時(shí)間管理基

劉新華流程管理

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流程管理（BPM）培訓(xùn) 課程大綱 1 流程概念和案例分析 ü 流程的定義 ü 中外流程觀 ü 流程案例分析 ü 流程分類 2 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的概念以及價(jià)值、

張巖安全為天——生產(chǎn)作業(yè)的安全管理

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主要內(nèi)容 n職業(yè)安全衛(wèi)概況 n制定并實(shí)施安全健康方針 n勞動(dòng)條件與安全保障 n職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病預(yù)防 n安全衛(wèi)生檢查表的應(yīng)用 1、職業(yè)安全衛(wèi)生概況 n全球概況 n中國(guó)

連云堯低成本激勵(lì)

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講師介紹連云堯 4分理論6分實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家杭州學(xué)習(xí)力研究所副所長(zhǎng) 浙大優(yōu)秀教師;北大、清華客座教授《名家論壇》、央廣經(jīng)濟(jì)之聲主講嘉賓第八屆浙江省經(jīng)營(yíng)

連云堯低成本激勵(lì)

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劉新華時(shí)間管理

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第一章：時(shí)間管理基礎(chǔ) n 時(shí)間管理引言 n 關(guān)于時(shí)間管理培訓(xùn) n 抱怨 n 什么是時(shí)間 n 時(shí)間數(shù)據(jù) n 時(shí)間價(jià)值第二章：時(shí)間管理概念及意義 n 什么是時(shí)間管理

白萬綱 3.2集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)

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3.2《集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)》課程介紹：精彩培訓(xùn)主張：隨著《薩班斯法案》的頒布及中國(guó)證監(jiān)會(huì)及交易所頒布類似法案，要求上市公司強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，及2008年6月底財(cái)政

白萬綱 3.3集團(tuán)公司治理體系

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3.3《集團(tuán)公司治理體系》課程介紹精彩培訓(xùn)主張：公司治理是集團(tuán)管控的重要基礎(chǔ)之一。集團(tuán)管控中法律架構(gòu)與實(shí)際的管理架構(gòu)的沖突似乎是永恒的，但如何應(yīng)對(duì)沖突，甚至駕馭

白萬綱 2.1集團(tuán)管控操作篇

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2.1《集團(tuán)管控操作篇》課程介紹：精彩培訓(xùn)主張：企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢(shì)，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢(shì)。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一

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