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產(chǎn)品經(jīng)理

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關(guān)鍵詞產(chǎn)品經(jīng)理

平均課酬 19545

講師 22

視頻 9

課程 43

授課見證 104

譚小芳做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

講師：譚小芳做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些？做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？做一個策略型的產(chǎn)品

譚小芳創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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譚小芳成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)

企業(yè)管理

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吳國正成功的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

質(zhì)量管理

一、案例分析：成長的煩惱二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理五、產(chǎn)品經(jīng)理

武威向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理

項(xiàng)目管理

向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理舉辦時間：2天培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、培訓(xùn)游戲等培訓(xùn)對象：CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、市場人員、開發(fā)人員喬布斯在IT產(chǎn)品

黃飛宏《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

團(tuán)隊建設(shè)

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題： 1. 企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能

吳國正成功的產(chǎn)品經(jīng)理

質(zhì)量管理

一、案例分析：成長的煩惱二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)

江新安成功的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理

品牌策劃

課時：12小時（2天）成功的產(chǎn)品經(jīng)理前言當(dāng)今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)

江新安《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

企業(yè)管理產(chǎn)品經(jīng)理

前言：當(dāng)今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之精要

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，絕非繁文縟節(jié)，而是在簡潔中彰顯智慧與力量。它體現(xiàn)在精準(zhǔn)的決策上，于錯綜復(fù)雜的信息中迅速提煉關(guān)鍵，果斷拍板，如沉穩(wěn)舵手引領(lǐng)航船穿越迷霧，不猶豫、不遲疑，以

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