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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
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授課見證
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劉學元
人工
成本
浪費的表現(xiàn)有哪些
人力資源
企業(yè)家
財務(wù)管理
我們一方面要管控好人工
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,另一方面更要警惕人工
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的浪費。在企業(yè)人工
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的浪費現(xiàn)象相當普遍,了解人工
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浪費的表現(xiàn),才能更好地管控人工
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??吹竭@樣人工
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浪
李洪濤
項目管理沙盤中場操作
項目管理
沙盤推演
團隊互動
項目實操
成本
管控
進度管理
課程分為:起航體驗、遠航試水、策劃體驗、項目實戰(zhàn)四個階段。把需要兩到三年的工程項目繁冗復(fù)雜的業(yè)務(wù),梳理壓縮為兩天可以體驗全流程的課程。以動手操作的形式實踐項目管
孫平
這些數(shù)據(jù)才是企業(yè)應(yīng)該關(guān)心的用戶
成本
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)營銷關(guān)注用戶
成本
,而不僅只關(guān)注運營
成本
。 1. 用戶數(shù)據(jù)分析 【案例研討】網(wǎng)民核心需求是什么? ? 用戶購物行為關(guān)鍵路徑; ? 訂單轉(zhuǎn)化率用戶貢獻值; ?
肖震
如何實現(xiàn)新產(chǎn)品的低
成本
冷啟動
產(chǎn)品運營
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
《精益創(chuàng)業(yè)》的作者埃里克·萊斯 (Eric Ries) 認為應(yīng)該先在市場中投入一個極簡的原型產(chǎn)品,根據(jù)市場反饋,不斷對其進行完善。這樣做的好處是可以用最低
成本
來
許愿
許愿老師的《華為公司
成本
精細化管理與控制》
華為公司
成本
精細化管理
控制
美的
tcl
華為公司
成本
管理的技術(shù)和工具有哪些? 華為公司是如何建立企業(yè)全面的
成本
績效指標并建立持續(xù)改進
成本
體系的? 任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善
成本
的? 華為公司財
諸強新
如何進行低
成本
營銷
營銷管理
如何進行低
成本
營銷
達飝
達飝《智能制造變革新時代——現(xiàn)代精益
成本
精準管控壓縮行動高級教程》
智能制造undefined精益
成本
undefined
成本
壓縮undefined工藝管理undefined制造工藝
達飝《智能制造變革新時代——現(xiàn)代精益
成本
精準管控壓縮行動高級教程》 熱身:什么是企業(yè)的 “非財務(wù)
成本
”? 熱身:什么是 “破題突圍 轉(zhuǎn)型升級”? 破冰:當代
成本
李忠
《精益型研發(fā)設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新的價值提升》:研發(fā)與設(shè)計的3大精髓
精益生產(chǎn)管理
產(chǎn)品研發(fā)
精益工具箱
創(chuàng)新
成本
降低
研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一,不僅決定著企業(yè)的當下、更能決定了企業(yè)的未來。但相當多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門造車”、遠離市場及客戶的真實需求,常常導(dǎo)致不成果。原因
劉學元
人工
成本
浪費的原因有哪些
人力資源
找出人工
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浪費的原因,就能夠找到人工
成本
管控的方向和途徑,有針對性地開展人工
成本
管控。 人工
成本
浪費的主要原因包括缺乏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃;缺乏科學的選聘機制和
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與
成本
控制》沙盤演練片段
房地產(chǎn)企業(yè)
全面預(yù)算管理
成本
控制
通過大演練,從公司財務(wù)運作體系的角度,認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性;了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法;理解并構(gòu)建適合自己公司
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