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資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
財務分析&管理&預算&成本&團隊、非財人員之管理&預算&概算&成本、稅務籌劃&稽查應對&風險化解、泛行業(yè)資本運作&收并購&投資&融資、內(nèi)部審計&內(nèi)部控制&反舞弊、金融&保險財富理財、合伙&股權(quán)激勵
¥20000 元/天
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◆財務、稅務、資本及金融 “四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
◆CICPA\CTA\CIA\SIFM\25年大型央企&地產(chǎn)&制造等500強上市公司歷任財經(jīng)高管
◆馬云(中國)財商實戰(zhàn)研究院首席專家講師&咨詢師
◆中國國際稅務咨詢公司(稅總下屬)財稅專家講師
◆國家稅務總局稅務專家?guī)熘v師
◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
◆財大廣工大MPAcc(會計學碩士)導師(碩導)
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
◆200多家企業(yè)財稅資本落地輔導經(jīng)驗
◆10000多家財務非財務與資本培訓經(jīng)驗
◆500000多人次財務非財務與資本商務培訓講師經(jīng)驗
◆近20家上市公司(含新三板)財商輔導案例
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[許愿]許愿老師的《對標一流的新能源汽車企業(yè)實現(xiàn)總成本的精益管控》課程
引之:新能源車成本的三大件 第一節(jié) 新能源智能汽車整車開發(fā)流程與成本管理節(jié)點 一、開發(fā)新能源智能汽車的波特五力競爭力分析 二、新能源智能.........目開發(fā)總流程 三、新能源智能.........務成本管理的十大核心 四、新能源汽車開發(fā)的目標收入&成本&利潤的策劃案例 第二節(jié) 新能源智能汽車整車的成本分類與影響因素 一、新能源智能汽車整車成本的六大類別 二、新能源智.....
2025-02-14
[許愿]許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)非財務管理者之財務管理與能力提升》課綱
前言 第一節(jié) 持有型商業(yè)地產(chǎn)抵押融資與方案要點 一、私募基金........的業(yè)務模式 二、私募基金抵押融資的業(yè)態(tài)范圍 三、私募...........的主要區(qū)域 四、私募基金抵押融資的年化利率 五、抵押融資的抵押率 六、抵押融資的融資額度 七、抵押.............期限 八、抵押融資的還款方式 九、私募基金抵押融資的準入要求 第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化(ABS)融資與案例解析 一、基礎
2025-02-14
[許愿]許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計技巧與內(nèi)部風險控制實務》課綱
引子 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部審計的“內(nèi)涵”有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審計.........求與“三士”作用 四、如何把......管理中參與度 五、企業(yè)內(nèi)部審計的“績效”怎樣評價 第二節(jié) 如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計部門的組織 一、企業(yè)內(nèi)部.........型才有價值 二、企業(yè)內(nèi)部審計“定位”的兩大維度 三、企業(yè)內(nèi)部審計人員的“精確定位” 四、審計
2025-02-11
[許愿]許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)內(nèi)部審計實務與風險控制案例解析》課程
引子:企業(yè)風險管理三道防線的案例 第一節(jié) 決策與勘察設計階段審計審計要點風險控制 一、建設投資........計的四大內(nèi)容 二、建設投資項目前期決策中存在的三大主要風險問題 三、建設投資項......審計的四大內(nèi)容 第二節(jié) 建設工程項目造價審查要點與風險控制 一、工程造價--建筑安裝工程費用暨案例解析 二、工料單價法計價的工程費用基本計算程序暨案例解析 三、綜合單價法............算程
2025-02-11
[許愿]許愿老師的《工程項目全生命周期財務管理與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》課綱
引子:全程穿插工程項目案例演練 第一節(jié) 管理案例與工程項目的全生命周期利潤管控思維 一、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務鏈及價值鏈”責任 二、工程項目的財務管..........掌控的六大方面 三、項目的“成......者之間的關(guān)系? 四、預算管理工具在項目財務管控中的4大方面舉措? 第二節(jié) 建設工程項目全周期的利潤預算管控系統(tǒng) 一、兩個“價”與三個.......“費用”管理之道 二、三
2025-02-09
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