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資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
財務分析&管理&預算&成本&團隊、非財人員之管理&預算&概算&成本、稅務籌劃&稽查應對&風險化解、泛行業(yè)資本運作&收并購&投資&融資、內(nèi)部審計&內(nèi)部控制&反舞弊、金融&保險財富理財、合伙&股權(quán)激勵
¥20000 元/天
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◆財務、稅務、資本及金融 “四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
◆CICPA\CTA\CIA\SIFM\25年大型央企&地產(chǎn)&制造等500強上市公司歷任財經(jīng)高管
◆馬云（中國）財商實戰(zhàn)研究院首席專家講師&咨詢師
◆中國國際稅務咨詢公司（稅總下屬）財稅專家講師
◆國家稅務總局稅務專家?guī)熘v師
◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
◆財大廣工大MPAcc(會計學碩士)導師（碩導）
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
◆200多家企業(yè)財稅資本落地輔導經(jīng)驗
◆10000多家財務非財務與資本培訓經(jīng)驗
◆500000多人次財務非財務與資本商務培訓講師經(jīng)驗
◆近20家上市公司（含新三板）財商輔導案例
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[許愿]許愿老師的《商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營的組織體系與實務實戰(zhàn)演練》構(gòu)建
引子（含案例） 第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營的組織架構(gòu) 一、商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營組織細分的四個條件 二、建立靈活應對市場的商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營組織 三、商業(yè)（地產(chǎn)）項目各個算賬經(jīng)營業(yè)務單元之間的關(guān)系 四、商業(yè)（地產(chǎn)...........進行有效核算 ...............何制定目標與計劃 第二節(jié) 商業(yè)（地產(chǎn)）項目在投資建設(shè)階段怎樣算賬與管控 一、息稅前利潤（EBITD
2024-08-31
[許愿]許愿老師的《構(gòu)建企業(yè)算賬經(jīng)營的事業(yè)單元組織體系與實務實戰(zhàn)演練》課程
引子（含案例） 第一節(jié) 如何構(gòu)建算賬經(jīng)營的事業(yè)單元組織 一、算賬經(jīng)營.........的四個條件 二、建立能夠靈活應對市場的算賬經(jīng)營組織 三、各個算賬經(jīng).....之間的關(guān)系 第二節(jié) 如何劃分算賬經(jīng)營主體的三大板塊 一、算賬經(jīng)營主體的業(yè)務板塊 二、算賬經(jīng).........能板塊 三、算賬經(jīng)營.......產(chǎn)板塊 第三節(jié) 如何構(gòu)建算賬經(jīng)營的五大崗位 一、算賬經(jīng)營的生產(chǎn)崗位 二、算賬經(jīng)營的生產(chǎn)支持崗位
2024-08-29
[許愿]許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)非財管理者之財務管理思維構(gòu)建與能力提升實戰(zhàn)》課程
引子（含案例） 第一節(jié) 新形勢下管理者要具備的的財務思維--項目財務思維 一、管理者在產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理運營中財務管理的責任是什么? 二、管理者如何在管理.......因素? 三、項目與企業(yè)投資回報率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系? 四、項目的財務.......實質(zhì)是什么? 五、管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具? 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目投資的財務操作--財務指標預算 電腦練習 (某項目預算與財務指標及動態(tài)管理的
2024-08-05
[許愿]許愿老師的《AIGC人工智能怎樣賦能企業(yè)財務管理與實務落地應用案例分享》課綱
引子： 第一節(jié) AIGC賦能企業(yè)財務管理的核心需求 一、AIGC是企業(yè)財務領(lǐng)域革新的新機遇 二、AIGC應......有哪些 三、AIGC技術(shù)的潛力有多大多深 四、AIGC發(fā)展趨勢是什么 第二節(jié) AIGC可以賦能財務的哪些場景 一、優(yōu)化會......程 二、企業(yè)財務數(shù)據(jù)的處理 三、報表.........構(gòu)優(yōu)化 四、準確及時更新財務報表 五、實現(xiàn)跨語種的智能核算 六、少人員誤操作風險并實現(xiàn)財務智能
2024-07-12
[許愿]許愿老師的《電力投資項目的分析與決策及管理實務案例分享》課程
引子 第一章 電力投資項目的周期與項目管理的核心框架 一、電力投資項目建設(shè)周期管理的核心框架 案例1：某電力投資項目是如何實施八段法的 二、電力投資項目管理組織結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化 案例2：某電力.........構(gòu)優(yōu)化 第二章 電力投資項目分析論證和評價決策 一、電力投資項目選擇和可行性研究分析論證 二、電力...........研究 案例3：............性研究報告 三、電力投資項目財務效
2024-07-01
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