課程圍繞房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的全周期，通過課程培訓(xùn)達(dá)到：1、理順房地產(chǎn)財務(wù)管理思維，掌握核心工具；2、利用項目分析工具，提前掌握項目財稅管理的重點；3、清楚房地產(chǎn)稅制結(jié)構(gòu)，清楚項目全流程稅務(wù)籌劃；4、
現(xiàn)金流管理是建筑施工企業(yè)的命脈，是財務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。項目的現(xiàn)金流狀況，也決定了企業(yè)管理的成敗。課程以最新建筑施工企業(yè)資金管理的先進(jìn)模式，切實提高資金的使用效
本課程結(jié)合實際案例，模擬房地產(chǎn)商業(yè)管理企業(yè)涉及的增值稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅以及耕地占用稅稅務(wù)處理，及其利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃方案解析等。通過課程學(xué)習(xí)，掌握商業(yè)地產(chǎn)及
課程收益： 課程以財務(wù)管理為導(dǎo)向，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財務(wù)、成本、預(yù)算與資金管理等融合在一起，通過穿插“案例分析+演案例練”，收益如下：1、強(qiáng)化全生命周期的財務(wù)管理思維；2、通過財務(wù)管理的抓手，強(qiáng)化管控
【課程收益】： 通過培訓(xùn)，學(xué)員們可以：1、掌握利潤及其對公司長期發(fā)展的重要性；2、掌握利潤管理的措施；3、全方位剖析利潤相關(guān)知識，助力領(lǐng)導(dǎo)干部提升對利潤的把控能力，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化貢獻(xiàn)力量！ 【
【課程收益】： 對華潤集團(tuán)在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過經(jīng)營活動將資本轉(zhuǎn)化為有競爭力的
【課程收益】： 近年來，住建部與國務(wù)院等連續(xù)發(fā)布建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)的央企也積極行動，不斷調(diào)整及轉(zhuǎn)型，從普通的EPC項目向投融資項目轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型，實質(zhì)上就是資金驅(qū)動型模式，“投”是實施的基
上市公司有很多融資方式，包括公開市場發(fā)行股票、債券等直接融資以及其他間接融資。企業(yè)通過掌握多樣化的融資方式來規(guī)劃和調(diào)整適當(dāng)?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)，這將有助于實現(xiàn)最低融資成本、最小市場約束以及最大市場價值。《5C
課程從甲方暨建設(shè)方的角度，主要解決內(nèi)部審計實務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的問題，重點對施工項目內(nèi)部審計實踐方面熱點進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計實務(wù)工作應(yīng)對工具；明確如何結(jié)合項目自身的特點，建立適合的內(nèi)
歲末時又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營計劃與預(yù)算的時候了，各個企業(yè)都會加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，也都會千方百計減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購?fù)铺厍昂蟮淖兓撼杀窘?0%，代碼量
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